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Leadership by Engineers and Scientists: Professional Skills Needed to Succeed in a Changing World
Enseña a científicos e ingenieros habilidades de liderazgo y resolución de problemas para facilitar la gestión de los miembros de equipos, profesores y personal.
Este libro de texto presenta a los lectores problemas abiertos centrados en las interacciones entre colegas técnicos y no técnicos, jefes y subordinados. Lo hace a través de miniestudios de casos que ilustran escenarios en los que las soluciones simples, claras o exactas no son evidentes. Al ofrecer ejemplos de dilemas en el liderazgo técnico junto con análisis seleccionados de posibles formas de abordar o considerar dichas cuestiones, los aspirantes a líderes o los líderes actuales toman conciencia de los tipos de problemas con los que pueden encontrarse. Este enfoque situacional también permite el desarrollo de metodologías para abordar estas cuestiones, así como futuras variaciones o nuevas cuestiones que puedan surgir.
Leadership by Engineers and Scientists orienta y facilita enfoques para resolver los problemas de liderazgo/personal a los que se enfrentan las personas con formación técnica. Los estudiantes y los ingenieros en ejercicio aprenderán a liderar planteándose situaciones concretas, debatiendo cómo abordarlas y tomando decisiones basadas en lo aprendido. Los lectores aprenderán los fundamentos del liderazgo técnico; ética y profesionalidad; gestión del tiempo; creación de confianza y credibilidad; asunción de riesgos; liderazgo a través de preguntas; creación de una visión; creación de equipos y trabajo en equipo; organización de reuniones eficaces; gestión y resolución de conflictos; comunicación; y presentación de mensajes difíciles.
⬤ Describe los rasgos y características positivos que las personas con formación técnica aportan a los puestos de liderazgo, indica cómo utilizar estas habilidades y describe las actitudes y enfoques necesarios para ejercer eficazmente como líderes.
⬤ Cubre los rasgos y características negativos que pueden ser perjudiciales cuando se aplican al trato con los demás en su papel de líderes.
⬤ Discute situaciones y circunstancias encontradas rutinariamente por líderes nuevos y experimentados de equipos pequeños.
⬤ Facilita la transición a puestos directivos y de gestión de personas con formación técnica.
⬤ Indica cómo pueden tomarse decisiones cuando las limitaciones de las diferentes personalidades, los plazos, la economía y la política y la cultura de la organización impiden el consenso.
⬤ Complementa la formación técnica mediante la concienciación sobre la importancia de las habilidades interpersonales para un liderazgo eficaz.
Liderazgo por ingenieros y científicos es un texto excelente para personas con formación técnica que están considerando, prevén o han sido promovidas recientemente a puestos de liderazgo formal en la industria o el mundo académico.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)