Liderazgo de alto riesgo en tiempos turbulentos: Por qué las partes interesadas son su mayor activo... en los buenos y en los malos tiempos

Opiniones de los lectores

High-Stakes Leadership in Turbulent Times, del Dr. Mike Barger, es una guía muy recomendable para líderes de todos los niveles, centrada en la gestión de crisis y la resiliencia organizativa. El libro ha sido elogiado por su enfoque práctico, basado en la evidencia y en ideas prácticas basadas en la amplia experiencia del autor en situaciones de alto riesgo. Los lectores aprecian su estilo claro y accesible y la inclusión de herramientas de aplicación inmediata en situaciones de crisis.

⬤ El libro proporciona estrategias prácticas y fáciles de aplicar para la gestión de crisis
⬤ se basa en ejemplos del mundo real y en la amplia experiencia del autor
⬤ incluye preguntas de reflexión y hojas de trabajo para implicar a los lectores
⬤ equilibra el rigor académico con la accesibilidad
⬤ y hace hincapié en la importancia de implicar a las partes interesadas en la gestión de crisis.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar que ciertos consejos les resultan familiares o generales
⬤ existe la posibilidad de que los temas resulten abrumadores para quienes se inician en el liderazgo
⬤ y los ejemplos específicos pueden resonar de manera diferente en función de las experiencias individuales.

(basado en 17 opiniones de lectores)

Título original:

High-Stakes Leadership in Turbulent Times: Why Stakeholders Are Your Greatest Assets ... in Good Times and Bad

Contenido del libro:

Incluso las organizaciones más grandes sufren grandes catástrofes. ¿Está preparado para las tormentas que se avecinan?

De un líder que ha dirigido organizaciones de altos vuelos, de alto riesgo y de alta tecnología nos llega un libro sobre lo que realmente se necesita para liderar personas e instituciones a través de una gran crisis, a través de las circunstancias más peligrosas e implacables, y para sobrevivir y prosperar contra todo pronóstico. El cofundador de JetBlue y antiguo instructor jefe de TOPGUN de la Marina, el Dr. Mike Barger, nos ayuda a ver por qué un liderazgo excepcional es inmensamente desafiante pero de vital importancia cuando las organizaciones se encuentran en tiempos turbulentos. Nos lo cuenta sin rodeos en un libro que es tan relevante para los aspirantes a líderes (como los estudiantes de MBA) como para los líderes experimentados (ejecutivos de Fortune 1.000). Todos los líderes se verán obligados a guiar a un equipo a través de una crisis, y es hora de que todos -desde los propietarios de pequeñas empresas hasta los directores de organizaciones sin ánimo de lucro o los altos ejecutivos- hagan planes para dar lo mejor de sí mismos cuando llegue lo peor.

Enamore a sus interlocutores en todo momento.

Toda organización -independientemente de su sector o tamaño- tiene partes interesadas valiosas, como clientes, empleados, proveedores, inversores y competidores... y muchas trabajan también con comunidades, organismos reguladores y medios de comunicación. Con tantas partes interesadas en las que pensar, puede ser fácil descuidarlas, olvidando sus necesidades y perspectivas únicas (y a veces contrapuestas). En una crisis, esa desatención se traduce en una mayor catástrofe. En su primer libro de negocios, High-Stakes Leadership in Turbulent Times (Liderazgo de alto riesgo en tiempos turbulentos), Mike Barger sugiere que, independientemente de dónde trabajes y dirijas, las partes interesadas son tus mayores activos... en los buenos y en los malos tiempos.

Viaje con Barger a los centros de mando de emergencias y a las terminales de los aeropuertos, donde se tomaron las decisiones clave durante la crisis de la tormenta invernal de JetBlue Airways en 2007, ahora tristemente célebre como la Masacre del Día de San Valentín. Aprenda a dar un paso al frente cuando comete un error, a implicar y servir a las partes interesadas, y a prepararse a sí mismo y a su organización -desde el punto de vista operativo, emocional y cultural- antes, durante y después de que las cosas se pongan difíciles.

Aprenda a superar eficazmente los retos de las perturbaciones organizativas importantes.

Las crisis y las perturbaciones organizativas son cada vez más frecuentes en el entorno empresarial actual, en constante movimiento y evolución. El mundo es volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA), y los líderes de todos los niveles deben estar preparados para lo inesperado. High-Stakes Leadership in Turbulent Times ayuda a los lectores a descubrir cómo y por qué la comprensión de las diversas perspectivas de las partes interesadas puede informar y mejorar drásticamente la respuesta de un líder a los acontecimientos que amenazan la supervivencia de una organización.

Aprenda a desarrollar la resiliencia individual y organizativa, es decir, la capacidad de anticiparse a posibles amenazas.

Para hacer frente con eficacia a los acontecimientos adversos cuando se produzcan.

Y de adaptarse a las condiciones cambiantes para garantizar un camino viable hacia adelante para usted, su equipo y su organización. Aprenda a estimar qué tipo de crisis puede haber en su horizonte, cómo reaccionarán probablemente sus interlocutores y cómo comunicar eficazmente su forma de superarla.

Un libro que cambia las reglas del juego y salva organizaciones... con actividades al final del capítulo, planes de acción de relevancia universal y preguntas para reflexionar que le ayudarán a crecer como líder de alto riesgo.