Liderazgo basado en el flujo: Lo que los mejores bomberos pueden enseñarle sobre el liderazgo y la toma de decisiones difíciles

Opiniones de los lectores

El libro explora el concepto de «estar en la zona» y sus implicaciones para el liderazgo y el trabajo en equipo, especialmente en entornos de alta presión como la lucha contra incendios. Está bien documentado y escrito de forma accesible, por lo que resulta adecuado tanto para el personal de seguridad pública como para los interesados en el desarrollo del liderazgo.

Bien escrito e investigado, fácil de leer, ideas esclarecedoras sobre liderazgo y dinámica de equipo, ameno e informativo, aplicable tanto a situaciones de emergencia como de no emergencia.

Contiene muchas historias anecdóticas que algunos pueden considerar innecesarias, puede no resultar atractivo para quienes buscan herramientas de gestión más estructuradas, y se critica su relevancia en comparación con otros libros del mercado.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Flow-based Leadership: What the Best Firefighters can Teach You about Leadership and Making Hard Decisions

Contenido del libro:

¿Alguna vez ha llegado al lugar de un incendio y se ha encontrado a una mujer frenética en la entrada? Como bombero, sabe instintivamente lo que esto significa: hay un niño dentro. Entras inmediatamente en "la zona", porque sabes lo que tienes que hacer. Esto se basa en su formación y experiencia. La sensación de estar "en la zona" se denomina en el campo de la psicología positiva "el flujo".

Múltiples estudios han demostrado que, si las personas tienen la formación y la experiencia adecuadas, tomarán mejores decisiones en situaciones emergentes mientras se encuentran en estado de flujo. ¿Cómo puede su organización ayudar a su gente a experimentar el flujo más a menudo, mejorando así su toma de decisiones?

Este libro describe qué es el flujo y cómo es la toma de decisiones y el liderazgo basados en el flujo. También detalla un modelo de liderazgo basado en el flujo para su aplicación, basado en un programa de entrenamiento extremo y experimental en el servicio de bomberos llamado Georgia Smoke Diver (GSD). Este modelo consiste en

⬤ Liderar con el ejemplo.

⬤ Comunicar el propósito.

⬤ Comprometerse con una infraestructura estable.

⬤ Unir al grupo mediante el ritual, el intercambio de conocimientos y la colaboración.

⬤ Fomentar la creatividad individual para promover la innovación.

⬤ Utilizar técnicas de motivación positiva.

⬤ Facilitar la fluidez del equipo.

El éxito y la longevidad de GSD son el resultado de un riguroso compromiso con este modelo que ayuda a los bomberos a mantenerse seguros, garantizar la excelencia y vivir una vida de bienestar, tanto personal como profesional. Es un modelo que cualquier organización puede adoptar para mejorar la vida de las personas que la integran y la vida de las personas a las que la organización sirve.