Liderazgo adaptativo y rendimiento del equipo

Título original:

Adaptive Leadership and Team Performance

Contenido del libro:

Desde la llegada de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), los equipos distribuidos (virtuales) han evolucionado como una nueva forma de red organizativa que promete una gran capacidad de respuesta, flexibilidad y rentabilidad. En los entornos empresariales globales contemporáneos, casi todo el trabajo intensivo en conocimiento está mediado por la tecnología y, por tanto, distribuido en cierta medida.

Sin embargo, a pesar de estar bien estudiado, el rendimiento de los equipos distribuidos sigue siendo un reto permanente tanto para los investigadores como para los profesionales. Los equipos distribuidos se enfrentan a altos grados de complejidad y ambigüedad, lo que los convierte en un ejemplo común de los entornos problemáticos "perversos" que desafían a las organizaciones modernas. El liderazgo adaptativo promete una solución para estos entornos perversos.

Éste es uno de los primeros estudios que emplean una metodología cuantitativa para analizar el impacto del liderazgo adaptativo en el rendimiento de los equipos. La modelización de ecuaciones estructurales de los datos de 556 miembros de equipos distribuidos en 29 países reveló que el liderazgo adaptativo está positivamente relacionado con el rendimiento a través de los mecanismos mediadores de la confianza en el equipo, la mejora de la colaboración y una mayor agencia individual.