Liderazgo a distancia en la era digital covídica y postcovídica

Título original:

Remote Leadership in the Covid and Post-Covid Digital Age

Contenido del libro:

Tesis de licenciatura del año 2021 en la asignatura Economía de la empresa - Gestión empresarial, Gobierno corporativo, nota: 1,7, Otto Beisheim School of Management Vallendar, idioma: Inglés, resumen: Esta tesis proporciona algunas de las mejores prácticas y otros principios para ayudar a superar los retos y la interrupción de la pandemia Covid-19. Esta tesis analiza estas once mejores prácticas y otros principios en los capítulos posteriores, y ayudará a los líderes a darse cuenta de los posibles retos y cómo superarlos.

Si los equipos no consiguen superarlos y adaptarse al entorno virtual, ya no podrán trabajar con eficacia y podrían causar posibles daños y pérdidas a la organización al no completar sus tareas y objetivos. Estas implicaciones prácticas pueden ayudar a los líderes y a los equipos remotos a adaptarse a un entorno virtual y son la razón por la que esta tesis es muy relevante durante la pandemia de Covid-19 y también después de la pandemia, ya que se trata de directrices útiles para los líderes remotos. Los principios esenciales del liderazgo a distancia son los siguientes, sin ningún orden en particular: - Provisión de tecnología - Comunicación frecuente y bien - Secuenciación de tareas - Provisión de apoyo emocional y social.

- Mantenimiento de la productividad y el compromiso - Fomento del equilibrio entre la vida laboral y personal - Adquisición de calidad de mentor - Refuerzo de la fiabilidad - Fomento del liderazgo compartido - Establecimiento de normas - Liderazgo digital Covid-19 ha trastornado muchos lugares de trabajo, ha cambiado el entorno laboral y ha desplazado la mayoría de los lugares de trabajo a un entorno de trabajo a distancia, lo que significa que la mayoría de la gente ha tenido que empezar a trabajar desde casa. A medida que la pandemia de Covid-19 avanzaba rápidamente, en la mayoría de los lugares de trabajo ya no era posible trabajar desde la oficina.

Muchas empresas implantaron una "nueva normalidad" en forma de equipos virtuales y trabajo a distancia. Con este trastorno y este cambio surgieron muchas dificultades y problemas.

Los equipos virtuales y, por tanto, también el liderazgo a distancia se enfrentan a retos diferentes de los que afrontan el liderazgo y los equipos presenciales. Estos.