Liderar y perturbar: cómo resolver el dilema del innovador, segunda edición

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas perspectivas sobre estrategias empresariales, en particular en materia de disrupción y destreza, con actualizaciones recientes e ideas que invitan a la reflexión. Sin embargo, ha sido criticado por ser demasiado largo, carecer de sucesión y utilizar principalmente ejemplos de grandes empresas en lugar de empresas más pequeñas.

Lectura amena, recientemente actualizado con los ejemplos más recientes, ideas y conceptos que invitan a la reflexión, sólidos consejos sobre la disrupción, teoría defendible en un estilo legible.

Demasiado largo y poco sucinto, organización mejorable, ejemplos repetitivos de grandes empresas, carece de relevancia práctica para las pequeñas empresas, se considera poco original con ideas conocidas.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator's Dilemma, Second Edition

Contenido del libro:

Totalmente revisada, esta segunda edición ofrece una estrategia probada para utilizar la ambidexteridad con el fin de crear un crecimiento discontinuo para las organizaciones maduras, y la flexibilidad necesaria para adaptarse en entornos que cambian rápidamente.

¿Por qué a las empresas de éxito les resulta tan difícil adaptarse al cambio, es decir, innovar? En los últimos diez años, la importancia de esta pregunta ha aumentado a medida que más industrias y empresas se enfrentan a cambios disruptivos. La pandemia ha acelerado esta crisis, derrumbando las estructuras de industrias que van desde las aerolíneas y la medicina hasta el comercio minorista en línea y el sector inmobiliario comercial. Hoy en día, los líderes empresariales tienen una obligación no sólo con los inversores, sino también con sus empleados y comunidades. En el centro de este reto está ayudar a sus organizaciones a sobrevivir frente al cambio.

La edición original resumía las lecciones que los autores, como investigadores y consultores, habían aprendido durante las dos décadas anteriores. Desde entonces, han seguido trabajando con líderes de organizaciones de todo el mundo que se enfrentan a cambios disruptivos. Con actualizaciones en cada capítulo, incluyendo nuevos ejemplos y análisis, esta edición totalmente revisada incorpora las lecciones y conocimientos que los autores han adquirido en los últimos cinco años. Dos nuevos capítulos examinan críticamente el papel de la cultura organizativa a la hora de promover u obstaculizar la ambidexteridad y sus disciplinas fundamentales subyacentes. Utilizando ejemplos de empresas como Microsoft, General Motors y Amazon, O'Reilly y Tushman ilustran cómo los líderes pueden alinear las culturas de sus organizaciones para que se ajusten a la estrategia necesaria, y cómo los enfoques de ideación, incubación y ampliación, cuando se utilizan conjuntamente, pueden desarrollar con éxito nuevos negocios en crecimiento.