Liderar sin poder: Encontrar la esperanza en el servicio a la comunidad

Opiniones de los lectores

El libro de Max De Pree, «Liderar sin poder», subraya la importancia del liderazgo relacional tanto en las organizaciones sin ánimo de lucro como en las lucrativas. Desafía las visiones tradicionales del liderazgo centradas en el poder y ofrece ideas para construir un legado a través del propósito moral y el servicio a la comunidad. Aunque muchos lectores encontraron el libro inspirador y un recurso valioso para el desarrollo del liderazgo, algunos lo criticaron por ser demasiado filosófico y carecer de ejemplos prácticos.

⬤ Ofrece ideas poderosas sobre el liderazgo sin depender de la autoridad o el poder.
⬤ Alienta a centrarse en las relaciones y el servicio a la comunidad.
⬤ Contiene herramientas prácticas como viñetas para una fácil digestión.
⬤ Inspira e invita a la reflexión, suscitando el debate entre los equipos de liderazgo.
⬤ Autor de renombre con un historial de principios de liderazgo impactantes.
⬤ Aporta sabiduría atemporal relevante para organizaciones de todos los sectores.

⬤ Abundante en filosofía y conceptos, que algunos consideraron faltos de ejemplos prácticos.
⬤ Algunos lectores consideraron que el libro era farragoso y desorganizado.
⬤ Repetición de ideas ya vistas en su obra anterior, 'Leadership Jazz'.
⬤ Criticado por unos pocos por tener un tono molesto o detectar trasfondos de racismo.
⬤ Algunos opinaron que no aportaba nuevas ideas y que tenía un estilo de flujo de conciencia.

(basado en 17 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Without Power: Finding Hope in Serving Community

Contenido del libro:

Sencillas pero profundas, las observaciones de Max De Pree son citadas a menudo por los principales directores ejecutivos, educadores y creadores de opinión de Estados Unidos. Autor de los superventas El liderazgo es un arte y Jazz de liderazgo, no ha hecho más que revolucionar el pensamiento y la práctica del liderazgo. Ahora, en Liderar sin poder, De Pree descubre que las organizaciones con más éxito de la era de la información no funcionan como conjuntos controlados de recursos humanos, sino como comunidades dinámicas de personas libres. Y para movilizar a estas comunidades, los líderes deben saber cómo liderar sin poder, porque las personas libres siguen de buena gana o no siguen en absoluto.

«Este es un libro para leer, releer y compartir ampliamente dentro de cualquier organización. Cada capítulo tiene imágenes para nuestra mente que permanecerán vívidas mucho después de que se cierre el libro. Un vibrante testamento del potencial humano, el porqué del trabajo».

-- Frances Hesselbein, presidenta y consejera delegada del Leader to Leader Institute, antes Fundación Drucker.

De Pree considera que las organizaciones sin ánimo de lucro son el reflejo de nuestras mayores aspiraciones: lugares donde la gente trabaja para tener la oportunidad de contribuir al bien común y desarrollar todo su potencial humano. Llama a estas organizaciones movimientos y reta a otros a seguir su ejemplo. Los movimientos, sostiene De Pree, trascienden la engañosa simplicidad de un único balance final y establecen normas de liderazgo y servicio que todas las organizaciones deberían alcanzar. No dirigen con el poder del sueldo o con zanahorias y palos burocráticos, sino con la promesa de un trabajo significativo y de vidas realizadas. Por eso, sean organizaciones sin ánimo de lucro o no, son las que más éxito tienen. Rebosante de consejos ricos, cálidos y sabios, Liderar sin poder examina de forma esclarecedora las fuerzas que impulsan los logros desinteresados. Ofrece aliento y esperanza para crear organizaciones que inspiren lo mejor de las personas. Y proporciona a los líderes de todos los niveles un nuevo contexto para efectuar cambios positivos. Índice:

⬤ Lugares de Potencial Realizado.

⬤ ¿Qué es un movimiento?

⬤ Un contexto para el servicio.

⬤ ¿Qué debemos medir?

⬤ El lenguaje del potencial.

⬤ El servicio tiene sus raíces.

⬤ Atributos de las organizaciones vitales.

⬤ Visión.

⬤ Confía en mí.

⬤ ¿Por qué arriesgarse?

⬤ La función de la esperanza.

⬤ Elementos de un legado.

⬤ Propósito moral y virtud activa.