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Leading remote and virtual teams: Managing yourself and others in remote and hybrid teams or when working from home
Ideas prácticas, herramientas y consejos para gestionarse a uno mismo, colaborar con otros y liderar a otras personas cuando se trabaja en equipos remotos, virtuales e híbridos, y cuando se trabaja desde casa.
Basado en las últimas investigaciones y en más de 25 años de experiencia formando a más de 100.000 personas en el trabajo remoto y virtual con más de 400 organizaciones líderes de todo el mundo. Incluye los últimos aprendizajes del experimento masivo global sobre trabajo remoto del periodo COVID.
Aprenda a disfrutar de los beneficios del trabajo remoto y desde casa, incluyendo una mayor productividad, un mejor compromiso y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.
Desarrolle algunas estrategias prácticas para superar algunos de los retos, incluyendo.
⬤ Gestionarse a uno mismo - gestionar los límites, diseñar un modelo sostenible y productivo de trabajo en casa para uno mismo, gestionar el bienestar y socializar virtualmente.
⬤ Colaborar con otros - menos reuniones virtuales y mejores, quedar bien en vídeo, dominar equipos múltiples, gestionar las expectativas de los demás y tener éxito en equipos híbridos.
⬤ Mantenerse visible y conectado cuando estamos separados- mantenerse visible cuando se trabaja a distancia, construir y activar su red, establecer un latido de comunicación.
⬤ Dirigir a otros a distancia: adaptar su estilo de liderazgo, equilibrar el control y la confianza virtualmente, dirigir conversaciones positivas de coaching y rendimiento a distancia, crear autonomía y seguridad psicológica, gestionar la inclusión y la creatividad virtualmente.
Kevan y Alan Hall dirigen Global Integration, una empresa de formación centrada en las nuevas formas de trabajar. Su enfoque intensamente práctico ha ayudado a decenas de miles de personas a tener éxito en el trabajo remoto y virtual.
Entre sus libros anteriores figuran Speed Lead, Making the Matrix Work y Kill Bad Meetings.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)