Liderar el cambio desde el centro: Guía práctica para crear capacidades extraordinarias

Opiniones de los lectores

El libro «Leading Change From The Middle», de Jackson Nickerson, ofrece consejos prácticos y estrategias para dirigir eficazmente el cambio desde la perspectiva de los mandos intermedios. Destaca la importancia de comprender a las partes interesadas y proporciona tácticas prácticas para mejorar la cooperación durante la transformación organizativa.

⬤ Consejos prácticos y aplicables para la resolución de problemas.
⬤ Ejemplos reales de éxito y fracaso mejoran la comprensión.
⬤ Se centra en los retos específicos de los mandos intermedios.
⬤ Ofrece estrategias y tácticas de comunicación claras utilizando el acrónimo 'ABBA'.
⬤ Sabiduría no tradicional que ha demostrado su eficacia.
⬤ Lectura rápida y atractiva.

Algunos lectores pueden encontrar que el libro se centra principalmente en los mandos intermedios, lo que puede no abordar las necesidades de otros niveles de la organización. Es posible que el libro no se adapte a quienes buscan métodos muy prescriptivos.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Change from the Middle: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities

Contenido del libro:

En las estanterías de las librerías abundan los análisis teóricos, las guías prácticas y las historias de éxito personal de famosos líderes empresariales, funcionarios públicos e incluso entrenadores de atletismo que exponen cómo liderar desde la cima. Pero, ¿qué ocurre con los que están en medio, a quienes cada vez se les encarga más la tarea de remodelar, reorientar o recrear las capacidades de una organización?

Leading Change from the Middle le lleva por los viajes de Kurt Mayer, un ejecutivo de tecnología de la información del Departamento de Defensa que intenta crear un nuevo sistema informático en un tiempo récord y con recursos limitados, y Stephen Wang, un líder de nivel medio del gobierno municipal que intenta crear una capacidad de apoyo a la agricultura comercial. Kurt y Stephen tienen que navegar por complejos entornos organizativos y de partes interesadas en los que a menudo tienen pocos derechos de decisión y pocos recursos, una situación habitual para los líderes de nivel medio. Uno tiene éxito, el otro no.

Siguiendo a Kurt y Stephen, el libro introduce un nuevo enfoque para aumentar la probabilidad de liderar con éxito el cambio. Este nuevo enfoque se desglosa en tres estrategias básicas: En primer lugar, hay que identificar a todas las partes interesadas y dividirlas en cuatro categorías: superiores, subordinados, clientes y complementarios/bloqueadores (aquellos que controlan los recursos necesarios pero sobre los que los líderes no tienen autoridad).

En segundo lugar, identifique las Comunicaciones, Estrategias y Tácticas (CoSTS) para cada categoría de partes interesadas.

En tercer lugar, no estimule las emociones negativas que hacen que la gente se vuelva SORDA (falta de respeto, envidia, ira y miedo) ante los esfuerzos por producir el cambio. A medida que el libro sigue los viajes de Kurt y Stephen, va desgranando los detalles de cada estrategia.

Al presentar este material en un formato conciso, accesible y aplicable que traslada la teoría a la práctica, Nickerson presta un importante servicio a los líderes que tratan de crear capacidades extraordinarias para sus organizaciones--desde el centro.