Liderar con visión

Opiniones de los lectores

El libro hace hincapié en la importancia de tener una visión clara, crear un equipo de apoyo y desarrollar una sólida cultura organizativa. Aporta ideas sobre estrategias de liderazgo y enfoques de marketing esenciales para el éxito en un entorno competitivo.

El autor, Paul, demuestra eficazmente cómo construir una gran organización centrándose en la visión y la cultura. Comparte estrategias prácticas para desarrollar la «fuerza del banco» y crear una empresa de marketing que aproveche los recursos colectivos. El libro es esclarecedor y resulta especialmente útil para los líderes visionarios.

Es posible que los lectores descubran que la aplicación de las estrategias analizadas lleva tiempo y requiere una cuidadosa selección de lo que se va a aplicar. Se advierte de los retos que supone adaptar ideas de otros sectores.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Título original:

Leading with Vision

Contenido del libro:

En Leading with Vision, Paul Blanco comparte estrategias específicas que le permitieron convertir una oficina de nueve personas en una empresa galardonada con más de 300 asesores en 30 oficinas de cinco estados. También comparte situaciones que no funcionaron para que usted pueda aprender de su sabiduría sin cometer esos costosos errores. Paul cree que la visión impulsa el éxito y es la base del liderazgo. En cuanto alcanzas tu visión, debes definir una nueva por la que luchar. La visión actual de Paul es que Barnum Financial Group sea una empresa de 250 millones de dólares.

Lo que sigue es sólo una pequeña muestra de la valiosa sabiduría que aprenderá de este libro:

- Cómo una empresa o agencia de "puertas abiertas y contacto directo" mejora la confianza, la creación de equipos y la comunicación.

- Una amplia variedad de campañas de marketing que permiten a los asesores llegar a más clientes potenciales.

- La importancia del servicio a la comunidad para establecer su empresa como un recurso de confianza.

- Por qué es fundamental preparar un "banco" de líderes antes de necesitarlos.

- Cómo una división cuyo único propósito es compartir capital intelectual con asesores puede atraer a los mejores talentos a su empresa y permitir a los asesores ver más prospectos y clientes.

- Pasos para hacer de la venta en equipo una iniciativa formal que puede ayudarle a superar su visión.

- Las etapas de evolución por las que pasó el centro de llamadas de Barnum hasta convertirse en el próspero centro de producción que es hoy.