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Leading with Compassion: How to Make Leadership Authentic by Managing with Integrity
Las escuelas de negocios enseñan las herramientas transaccionales que uno necesita para trabajar en la empresa. Enseñan varios modelos de planificación estratégica y toma de decisiones como SPACE o SWOT o árboles de decisión o cuadrículas ponderadas. Enseñan las distintas funciones de una organización, ratios financieros y análisis del umbral de rentabilidad. E incluso pueden dar una clase de ética empresarial. Pero esas herramientas se centran más en saber dónde están los límites de los casos empresariales como medida de prevención de riesgos y no ayudan a pensar en cómo comportarse como líder.
Este libro trata de ayudarle a convertirse en su mejor yo y a ayudar a los que le rodean a conseguir lo mejor de sí mismos. Intrínsecamente trata de la autenticidad, la integridad y la empatía y de cómo estos sencillos rasgos pueden conducir a un alto rendimiento. El libro explora formas de hacer que nuestro liderazgo sea más auténtico y de liderar con integridad. Analiza cómo orientar a los empleados y cómo esto puede conducir a equipos de mayor rendimiento y a organizaciones más exitosas.
El libro se organiza en torno a cuatro grandes conceptos. El primero trata del liderazgo personal. Empieza con la honradez y la integridad. Esto sienta las bases de un estilo de liderazgo empático. Se trata de un estilo que ayuda a implicar a los seguidores y les lleva con ellos porque quieren acompañarles en el viaje, en lugar de sentirse forzados. Esa es la naturaleza del segundo constructo: crear y mantener equipos de alto rendimiento. Esta es la base para construir una cultura de confianza. El cambio nos rodea y puede ser agotador. Crear una cultura de confianza es el primer paso hacia la construcción de una cultura organizativa ágil. Este es el tercer constructo. Finalmente, el último es un mensaje de simple optimismo. Son muchos los retos a los que se enfrenta la sociedad actual, pero con líderes reflexivos y comprometidos existe la esperanza de que podamos superar colectivamente el desafío.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)