Liderar a través de la cultura: Cómo los verdaderos líderes crean culturas que motivan a las personas a lograr grandes cosas

Opiniones de los lectores

El libro «Leading Through Culture» de Ken Wilcox es muy elogiado por sus consejos prácticos sobre liderazgo y la importancia vital de la cultura organizativa. Los lectores lo encuentran cercano, atractivo y lleno de ideas útiles que pueden aplicarse en diversos entornos profesionales. Las experiencias personales del autor y las lecciones aprendidas contribuyen a su credibilidad y eficacia. Muchos lo recomiendan como lectura esencial para cualquiera que desempeñe un papel de liderazgo o aspire a convertirse en líder.

⬤ Estilo de escritura atractivo y accesible.
⬤ Consejos prácticos con aplicaciones en la vida real.
⬤ Fuerte énfasis en la importancia de la cultura en las organizaciones.
⬤ Anécdotas personales y lecciones extraídas de las experiencias del autor.
⬤ Preguntas de reflexión útiles en cada capítulo.
⬤ Relevante para todos los profesionales, no sólo para los líderes.
⬤ Contenido humorístico y reflexivo que resuena con los lectores.

⬤ Algunos pueden encontrarlo demasiado centrado en la cultura a expensas de consideraciones estratégicas.
⬤ Algunas reseñas expresan el deseo de haber podido acceder a las ideas del libro en una etapa anterior de sus carreras.
⬤ Es posible que el libro no aporte información nueva a quienes estén familiarizados con la literatura sobre liderazgo.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Through Culture: How Real Leaders Create Cultures That Motivate People to Achieve Great Things

Contenido del libro:

Cualquiera de nosotros puede ser llamado a liderar, por poco o mucho tiempo, en un grupo grande o pequeño, y casi todos somos capaces.

Escribí este libro pensando en los líderes de todo tipo de organizaciones, no sólo en los directores generales de las empresas, sino en cualquiera que se encuentre en una posición de liderazgo. Esto incluye jefes de departamento, líderes scouts, jefes de organizaciones sin ánimo de lucro, líderes de grupos de trabajo, líderes religiosos, directores de escuela, etc. Literalmente cualquier persona que se encuentre en una posición de liderazgo, durante cualquier periodo de tiempo, en cualquier etapa del desarrollo de una organización.

Los principios básicos de este libro se aplican a los líderes de una amplia variedad de tipos y tamaños de organizaciones. Silicon Valley Bank era una nueva empresa cuando me incorporé a ella en 1990. Tenía unas 1.200 personas en total cuando pasé el testigo de Consejero Delegado a mi sucesor Greg Becker diez años después; hoy, bajo la dirección de Greg, es uno de los mayores bancos de EE.UU. y uno de los pocos con orientación global. Y, sin embargo, creo que las historias y los principios dilucidados en el libro se aplican a cada parte de este viaje desde la puesta en marcha hasta el banco global.