Liderando la Transformación Lean Enterprise

Opiniones de los lectores

El libro ha sido elogiado por su enfoque práctico de la aplicación de los principios Lean en organizaciones no Lean, aportando ejemplos reales de transformaciones exitosas. Se recomienda a directivos y líderes interesados en comprender la cultura Lean y la mejora continua. Algunos lectores aprecian sus ideas y estudios de casos, mientras que otros señalan problemas con la calidad de las ilustraciones en la versión Kindle.

⬤ Se centra en la aplicación práctica más que en la teoría.
⬤ Contiene valiosos estudios de casos y experiencias del mundo real.
⬤ Muy recomendable para ejecutivos y líderes.
⬤ Ofrece ideas sobre el liderazgo y la cultura Lean.
⬤ Estilo de redacción sencillo y directo.
⬤ Considerado como una adición imprescindible para las bibliotecas Lean.

⬤ La versión Kindle tiene diagramas escaneados de baja calidad, lo que dificulta su lectura.
⬤ Algunos lectores prefieren otros libros de Lean en lugar de éste.
⬤ En algunas reseñas no se mencionan nuevas perspectivas para quienes estén familiarizados con otras obras de Lean.

(basado en 21 opiniones de lectores)

Título original:

Leading the Lean Enterprise Transformation

Contenido del libro:

Actualizada con nueva información, ilustraciones y herramientas de liderazgo, Leading the Lean Enterprise Transformation, Second Edition describe cómo las métricas utilizadas por Toyota dirigen cada partida de un estado financiero en la dirección correcta. En lugar de centrarse en las herramientas y principios Lean, la nueva edición de esta referencia bestseller se centra en lo que puede ser el aspecto menos comprendido y más crítico de una transformación Lean: la construcción de una cultura Lean. Además de nuevos apéndices con información de fondo e historias esclarecedoras sobre liderazgo e implementación Lean, incluye nueva información sobre prácticas tácticas de organización, despliegue de estrategias y cultura Lean.

George Koenigsaecker, miembro del Salón de la Fama de IndustryWeek, ilustra estrategias de éxito y valiosas lecciones aprendidas con historias de casos de líderes estadounidenses que han contribuido decisivamente a llevar Lean a la vanguardia. Explica el uso del análisis del flujo de valor a nivel de liderazgo y describe cómo estructurar eventos kaizen que puedan mejorar el flujo de valor. Organizado en la secuencia cronológica que experimentaría un líder embarcado en un viaje Lean, el libro analiza los métodos utilizados por el autor durante la exitosa conversión Lean de Hon Company, que duplicó la productividad, triplicó los ingresos y llevó a IndustryWeek a reconocer a Hon como una de las "100 empresas mejor gestionadas del mundo".

El libro no sólo presenta potentes herramientas de liderazgo, como el despliegue de estrategias, el análisis del flujo de valor de la transformación y el plan de transformación de la atención, sino que también dota a los agentes de cambio potenciales de las habilidades necesarias para definir, desarrollar y comunicar su visión. Detallando los pasos necesarios para mantener las mejoras, proporciona una guía probada para un liderazgo eficaz a lo largo de una transformación Lean en cualquier organización.