Liderando la diversidad, la equidad y la inclusión globales: Guía para el cambio sistémico en las organizaciones multinacionales

Opiniones de los lectores

El libro de Rohini Anand «Leading Global Diversity, Equity, and Inclusion» está muy bien considerado como un recurso completo y perspicaz para los profesionales y líderes de DEI. Proporciona estrategias prácticas y ejemplos del mundo real que abordan los complejos retos de la aplicación de iniciativas de DEI en organizaciones globales. El libro combina experiencias personales, orientaciones prácticas y un marco para fomentar culturas organizativas integradoras.

El libro ha sido elogiado por su atractivo estilo de redacción, su claridad y la profundidad de su contenido. Los lectores aprecian los cinco principios para la implantación de la IED, la franqueza del autor a la hora de compartir sus experiencias personales, la inclusión de ejemplos prácticos de organizaciones internacionales y la atención prestada a la adaptación de las estrategias a las distintas culturas. Se describe como una lectura obligada para los profesionales de DEI, ya que ofrece valiosas perspectivas y métricas procesables para medir el progreso.

Algunos comentaristas señalaron la falta de profundidad en ciertas áreas, sugiriendo que, aunque el libro es de fácil lectura, puede pasar por alto soluciones complejas en favor de la brevedad. Algunos lectores opinaron que el contenido podría ser más sustancioso y expresaron su frustración por el escaso debate sobre cómo entablar conversaciones en profundidad en torno a las cuestiones de la IED.

(basado en 64 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Global Diversity, Equity, and Inclusion: A Guide for Systemic Change in Multinational Organizations

Contenido del libro:

¿Cómo pueden las empresas multinacionales aplicar iniciativas de IED en distintos países y culturas? Este libro ofrece cinco principios probados para avanzar en la justicia social con una comprensión matizada de las costumbres locales. La DEI no puede abordarse globalmente a través de una cosmovisión monocultural.

Los aspectos específicos de un esfuerzo de cambio de la IED que tenga éxito en Estados Unidos pueden ser irrelevantes en otro país. Tener éxito a nivel local -entender el mercado y reconocer las creencias, normativas y costumbres locales- es esencial para tener éxito a nivel mundial. Así pues, la pregunta es: ¿cómo encuentran las empresas el equilibrio adecuado entre anclar sus esfuerzos en el contexto local e impulsar al mismo tiempo un cambio que pueda perturbar algunas de las normas culturales? Este libro ofrece cinco principios generales para transformar las culturas con el fin de que sean inclusivas a escala mundial: 1.

1.

Hacerlo local. 2.

Los líderes cambian para liderar el cambio. 3. Y además es un buen negocio.

4. Ir a lo profundo, a lo ancho y de adentro hacia afuera. 5.

5. Saber lo que importa y contarlo.

Estos principios surgen del propio viaje de Rohini Anand, así como de los ejemplos de más de treinta líderes de diversos sectores. A pesar de la urgencia del tema, poco se ha escrito sobre cómo tener en cuenta los matices culturales al tiempo que se promueve la justicia social. Este libro supone una poderosa contribución.