Liderando con el Cerebro Superior: Cómo Crear los Comportamientos que Desbloquean la Excelencia en el Rendimiento

Opiniones de los lectores

El libro «Leading with Your Upper Brain», del Dr. Michael E. Frisina, ofrece perspicaces técnicas basadas en la investigación para mejorar la eficacia del liderazgo mediante la comprensión de las funciones cerebrales. Destaca la importancia de la inteligencia emocional y el cultivo de relaciones significativas en el trabajo, fomentando así una cultura de confianza y excelencia en el rendimiento. Muchos lectores lo encuentran transformador para su viaje de liderazgo y lo recomiendan encarecidamente para aquellos que buscan el crecimiento personal y profesional.

⬤ Perspectivas basadas en la evidencia y fundamentadas en la neurociencia.
⬤ Técnicas prácticas para mejorar el liderazgo y el compromiso de los equipos.
⬤ Fomenta relaciones significativas entre líderes y empleados.
⬤ Proporciona un marco claro para el autoconocimiento y el desarrollo de habilidades cognitivas.
⬤ Transformativo para el crecimiento personal y profesional, con muchos lectores informando de cambios positivos significativos en su enfoque del liderazgo.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar los conceptos difíciles de aplicar sin conocimientos previos de neurociencia.
⬤ Algunas críticas mencionan que puede que no cubra todos los aspectos del liderazgo de forma exhaustiva.
⬤ La profundidad del contenido puede resultar abrumadora para los neófitos en literatura sobre liderazgo.

(basado en 21 opiniones de lectores)

Título original:

Leading with Your Upper Brain: How to Create the Behaviors That Unlock Performance Excellence

Contenido del libro:

Nunca ha sido tan urgente establecer relaciones con los empleados que despierten el pensamiento cerebral superior y las habilidades necesarias para conectar con las personas y fomentar su máximo rendimiento. En otras palabras, es vital implicar a los cerebros superiores de los miembros del equipo, que controlan el razonamiento crítico, el juicio y la creatividad.

Cuando falta esa conexión positiva, los líderes corren el riesgo de provocar los cerebros inferiores de los miembros del equipo -que gobiernan el miedo y los comportamientos de supervivencia- y crear un lugar de trabajo tóxico. Las investigaciones demuestran que el comportamiento de un líder es el factor más importante para predecir el éxito de un equipo. Liderar con el cerebro superior le ayuda a entender por qué.

Proporciona un marco innovador para cambiar su comportamiento de forma que ayude a los empleados a aprovechar los recursos de la parte superior del cerebro que impulsan mayores niveles de rendimiento. Los autores utilizan investigaciones neurocientíficas de vanguardia para ilustrar cómo una conexión positiva con su líder genera confianza y afecta a la función cerebral de los miembros del equipo, lo que conduce al éxito general del equipo.

Comparten un enfoque moderno, basado en la ciencia, de la gestión del rendimiento y el desarrollo del liderazgo que se adapta a cualquier organización. Cada capítulo ofrece puntos clave, consejos y preguntas que le ayudarán a poner en práctica los principios.