Liderando a los Ingobernables: Cómo dirigir a inconformistas, cínicos, divas y otras personas difíciles

Opiniones de los lectores

Leading the Unleadable es un libro de liderazgo que presenta ideas y metodologías destinadas a mejorar la responsabilidad personal y la eficacia en las funciones de liderazgo. Aunque muchos lectores consideraron el libro perspicaz y lleno de principios útiles, algunos opinaron que se quedaba corto a la hora de ofrecer ejemplos prácticos relacionados específicamente con la gestión de personas difíciles, como sugiere su título.

El libro recibe elogios por proporcionar metodologías prácticas para el liderazgo, especialmente útiles para los nuevos directivos. Los lectores aprecian la experiencia del autor y las ideas extraídas de la formación de ejecutivos. Las anécdotas y los vínculos con la gestión de proyectos se destacan como beneficiosos, lo que lo convierte en una lectura atractiva. Varias reseñas destacan el valor del libro como referencia para tratar con empleados difíciles, indicando que ofrece consejos y marcos sólidos para un liderazgo eficaz.

Los críticos mencionan que el libro no cumple su promesa de centrarse específicamente en la dirección de personas difíciles, sino que ofrece principios de liderazgo más amplios. Algunos lectores lo encontraron vago o lleno de tópicos sin medidas prácticas. Además, varios críticos consideran que el título es engañoso, lo que decepciona a quienes buscan estrategias específicas para dirigir a empleados ingobernables.

(basado en 55 opiniones de lectores)

Título original:

Leading the Unleadable: How to Manage Mavericks, Cynics, Divas, and Other Difficult People

Contenido del libro:

Todos los directivos tienen que tratar con empleados difíciles. Sin embargo, lo que diferencia a los grandes directivos es su capacidad para convertirlos en jugadores de equipo productivos.

Fanáticos del control. Narcisistas. Holgazanes. Cínicos. Sus arrebatos, demandas irracionales, quejas y otras innumerables perturbaciones necesitan ser tratadas, y usted es el desafortunado con esa descripción de trabajo.

Este libro convierte esta tarea aparentemente difícil en un proceso sencillo que mejora los comportamientos de forma suave pero eficaz. Todo comienza con la comprensión de una verdad fundamental: la mayoría de las personas realmente quieren contribuir a los resultados, no causar dolores de cabeza. Cuando el directivo vuelve a ese principio fundamental, el potencial de cambio puede revelarse incluso en las situaciones más desesperadas.

Escrito por el experto en la industria tecnológica Alan Willett, Leading the Unleadable explica cómo:

⬤ Dominar la mentalidad necesaria.

⬤ Explicar el problema con calma en una breve sesión de feedback.

⬤ Conseguir un compromiso de cambio y, a continuación, realizar un seguimiento.

⬤ Enseñar a otros a reproducir el proceso.

⬤ Desarrollar el conocimiento de la situación necesario para detectar futuros problemas antes de que surjan.

¿Es usted un gran directivo? Por supuesto que lo cree. Así que no se limite a aguantar a sus empleados difíciles. Cualquiera puede hacerlo.

Conviértalos en los tremendos jugadores de equipo que todos quieren que sean.