Libertad, Inc: Cómo la liberación corporativa libera el potencial de los empleados y el rendimiento empresarial

Opiniones de los lectores

El libro «Freedom, Inc.» es elogiado por su perspicaz mezcla de psicología y principios empresariales, que destaca la importancia de la autonomía y el compromiso de los empleados por encima de los meros incentivos económicos. Los lectores aprecian la riqueza de los estudios de casos y las orientaciones prácticas para fomentar un entorno de trabajo productivo y liberador. Sin embargo, algunos consideran que la redacción está mal estructurada y en ocasiones es repetitiva, lo que resta valor a la experiencia general.

⬤ Proporciona valiosas ideas sobre el compromiso y la autonomía de los empleados.
⬤ Contiene estudios de casos memorables y ejemplos reales de empresas autogestionadas con éxito.
⬤ Desafía las nociones tradicionales de motivación que dan prioridad a los incentivos económicos sobre la realización personal.
⬤ Bien documentado y ofrece aplicaciones filosóficas y prácticas.
⬤ Inspirador y sugerente, fomenta un cambio en los estilos de gestión.

⬤ Algunos lectores encontraron la redacción mal estructurada y en ocasiones repetitiva.
⬤ Carece de un marco claro o de herramientas y consejos prácticos para su aplicación.
⬤ Algunas comparaciones con otras obras pueden generar expectativas de solapamiento o redundancia.

(basado en 24 opiniones de lectores)

Título original:

Freedom, Inc.: How Corporate Liberation Unleashes Employee Potential and Business Performance

Contenido del libro:

La liberación corporativa no es una estrategia. Es una filosofía empresarial que líderes de todo el mundo están utilizando para transformar radicalmente sus organizaciones.

Los líderes liberadores creen que un lugar de trabajo basado en el respeto y la libertad es un entorno más natural que otro basado en la desconfianza y el control. Así que actuaron para alinear sus organizaciones con estas creencias: Liberaron la iniciativa y el potencial de las personas y, con ello, el rendimiento de sus empresas. Mucho ha llovido desde que Freedom, Inc.

apareció por primera vez en 2009.

El libro se ha traducido a otros seis idiomas. En Francia, ganó el premio al mejor libro de negocios y fue el número 1 de los libros más vendidos sobre negocios y gestión en Amazon.fr durante siete meses consecutivos.

Y lo que es más importante, ha inspirado a cientos de líderes a lanzar su propia liberación empresarial. El diario francés Le Monde ha anunciado el inicio de un movimiento de liberación empresarial en Francia. Desde entonces, el fenómeno ha sido portada de las principales publicaciones periódicas, ha aparecido en los informativos nocturnos de las principales cadenas de televisión europeas y ha sido objeto de un documental televisivo de 90 minutos que ha batido todos los récords de popularidad.

La mayoría de las empresas liberadas han sido pequeñas y medianas, aunque algunas han crecido enormemente desde entonces. Sin embargo, cada vez más multinacionales como Michelin o Decathlon -que operan en Europa, América y Asia- se unen al movimiento de liberación empresarial que iniciaron pioneros como W. L.

Gore y USAA. La liberación empresarial no tiene fronteras, ni geográficas ni industriales.

Vineet Nayar ha liberado a un gigante indio de la alta tecnología y David Marquet, a un submarino nuclear estadounidense. Dirigentes de organizaciones de todos los tamaños y tipos se desprenden de sus jerarquías y burocracias y las transforman en lugares de trabajo basados en el respeto y la libertad. Todas las mañanas sus empleados van a trabajar, pero muchos prefieren decir que van a divertirse: a perseguir un sueño común utilizando su propia iniciativa.