Legitimidad en la presidencia académica: De la entrada a la salida

Opiniones de los lectores

El libro es una exploración bien documentada de la función y los retos a los que se enfrentan los presidentes universitarios, que combina ideas académicas con anécdotas personales. Abarca la evolución de la presidencia y destaca la importancia de la legitimidad en el éxito administrativo, ofreciendo tanto estrategias para los líderes actuales como consejos para los aspirantes a administradores.

Bien escrito y erudito, proporciona una visión única del papel de los presidentes universitarios, analiza el concepto de legitimidad, ofrece consejos prácticos para administradores y estudiantes, y se basa en la investigación de las ciencias sociales.

En las reseñas no se mencionan desventajas específicas, pero puede haber una falta de atractivo para lectores ajenos a la administración académica.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Legitimacy in the Academic Presidency: From Entrance to Exit

Contenido del libro:

¿Cómo afectó la década de 1990 y principios del siglo XXI a la evolución de la presidencia universitaria? La legitimidad y el rendimiento de la enseñanza superior se pusieron en tela de juicio durante este período, y el respeto por algunos de sus dirigentes disminuyó. La recesión económica y el cambio concomitante de las pautas de matriculación de los estudiantes han obligado a los presidentes a dirigir en condiciones comprometidas. El nuevo énfasis en la gestión financiera y la recaudación de fondos ha abierto el puesto de presidente académico a personas con antecedentes no tradicionales. Estos nuevos presidentes deben ganarse la legitimidad de un modo distinto al de los de formación más tradicional, que se enfrentan a sus propios retos de legitimidad. Para entender la legitimidad, Bornstein ha aplicado la teoría de las ciencias sociales y la literatura sobre educación superior, proponiendo cinco factores que influyen en la legitimidad presidencial: Individual, Institucional, Ambiental, Técnico y Moral. También propone seis amenazas a la legitimidad: Falta de adecuación cultural, incompetencia en la gestión, mala conducta, erosión del capital social, falta de atención y gradiosidad. A la luz de estas amenazas, sugiere estrategias para ganar y mantener la legitimidad. Este libro se centra en el impulso para liderar el cambio. Bornstein recurre a numerosas fuentes para ofrecer una perspectiva teórica sobre los factores asociados al papel del presidente en la creación de un cambio legítimo.

Propone un constructo de cuatro factores para aplicar el cambio legítimo: Liderazgo presidencial, gobernanza, capital social y captación de fondos. Se examinan los conceptos de liderazgo transformacional y transaccional para determinar su capacidad de facilitar el cambio. Bornstein considera que su eficacia es limitada y propone el "liderazgo transformador", un enfoque contextual que se sitúa entre el liderazgo transformador y el transaccional en el continuo conceptual. Dado que los presidentes suelen ser contratados en función de su experiencia académica, su legitimidad depende de la obtención de recursos para fortalecer o transformar su institución.

La recaudación de fondos es esencial. Fina.