Lecciones del capital riesgo que cualquier empresa puede aprovechar

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una guía práctica y perspicaz sobre cómo las empresas de capital riesgo aumentan el valor de las empresas en cartera a través de medidas concretas y aplicables. Está especialmente recomendado para ejecutivos y líderes empresariales que deseen aplicar estas estrategias para mejorar sus propias empresas. Sin embargo, el libro es conciso y puede carecer de detalles y ejemplos en profundidad, lo que dificulta que quienes no tengan conocimientos intermedios de fusiones y adquisiciones puedan seguir plenamente todos los conceptos.

Consejos claros y pragmáticos, ideas prácticas, fácil de entender para los ejecutivos, formato conciso, ofrece una nueva perspectiva sobre el crecimiento empresarial, relevante para altos ejecutivos y consultores.

Le faltan ejemplos detallados y profundidad en algunas áreas, puede resultar difícil para quienes no estén familiarizados con las fusiones y adquisiciones, demasiado centrado en las grandes empresas, lenguaje técnico en algunas partes y algunos errores de espaciado en el libro electrónico.

(basado en 50 opiniones de lectores)

Título original:

Lessons from Private Equity Any Company Can Use

Contenido del libro:

Las empresas de capital riesgo están adquiriendo empresas de marca y creando carteras que las convierten en inmensos conglomerados mundiales. A menudo son capaces de maximizar el valor para el inversor con mucho más éxito que las empresas públicas tradicionales.

¿Cómo llegan las empresas de capital riesgo a ser tan poderosas? Aprenda cómo, en Lecciones del capital riesgo que cualquier empresa puede utilizar. Orit Gadiesh, presidente de Bain, y Hugh MacArthur, socio de Bain, utilizan el formato conciso y práctico de un memorando para exponer las cinco disciplinas que utilizan las empresas de capital riesgo para alcanzar su ventaja:

- Invertir con una tesis utilizando un objetivo específico y adecuado a 3-5 años.

- Cree un plan para el cambio: una hoja de ruta para las iniciativas que generarán más valor para su empresa en ese plazo.

- Mida sólo lo que importa, como el efectivo, la inteligencia de mercado clave y los datos operativos críticos.

- Contrate, motive y retenga a directivos motivados, personas que piensen como propietarios.

- Hacer que el capital sude, haciendo que el efectivo escasee y obligando a los directivos a redistribuir el capital de bajo rendimiento en direcciones productivas.

Esta es la fórmula de PE para liberar el verdadero potencial de una empresa.