Lecciones de gestión de Taiichi Ohno: Lo que todo líder puede aprender del hombre que inventó el sistema de producción Toyota

Opiniones de los lectores

El libro es una lectura muy recomendable para los profesionales del Lean y la Mejora Continua, ya que ofrece una visión profunda del Sistema de Producción Toyota (TPS) y de la filosofía que lo sustenta. Destaca la importancia de comprender el «por qué» de las prácticas Lean, más que el «qué» y el «cómo». Aunque proporciona un valioso contexto histórico y consejos prácticos, algunos lectores han encontrado problemas de edición y exactitud histórica.

⬤ Ofrece una visión profunda del Sistema de Producción Toyota y su contexto histórico.
⬤ Explica eficazmente el 'por qué' de las prácticas Lean.
⬤ Proporciona consejos prácticos y potentes prácticas para mejorar la productividad.
⬤ Capaz de inspirar y motivar a los lectores implicados en las prácticas Lean.
⬤ Escrito por un autor con amplia experiencia en Toyota y cercano a Taiichi Ohno.

⬤ Contiene errores de edición e inexactitudes históricas que pueden confundir a los lectores.
⬤ Algunos lectores esperaban una visión más detallada dada la formación del autor.
⬤ Puede requerir varias lecturas para captar todos los matices.
⬤ Algunos términos pueden no resultar claros para quienes no estén familiarizados con los conceptos japoneses.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Management Lessons from Taiichi Ohno: What Every Leader Can Learn from the Man Who Invented the Toyota Production System

Contenido del libro:

Las 15 prácticas más poderosas para guiar mejoras de productividad revolucionarias en cualquier empresa.

Management Lessons From Taiichi Ohno proporciona conocimientos de primera mano sobre las herramientas, técnicas y retos para implantar los valores Lean del Sistema de Producción Toyota (TPS) en una organización. Takehiko Harada pasó cuatro décadas aplicando los principios Lean en Toyota con Taiichi Ohno, y las motivadoras ideas que comparte sobre el mantenimiento de una cultura Lean son incomparables.

Más que un conjunto de reglas para que las apliquen directivos y ejecutivos, esta guía personal nace del corazón en un intento de que otras empresas disfruten de las recompensas de los valores TPS a cuyo servicio dedicaron su vida los líderes de Toyota. Le pone en contacto con la gente real que aprendió que la clave del éxito es crear una plantilla de empleados sonrientes que encuentren un propósito a su trabajo.

Ejemplos reales de Toyota, así como de otras empresas que se esfuerzan por practicar TPS/Lean, demuestran plenamente:

⬤  Los 15 dichos de Taiichi Ohno: qué significan sus palabras y cómo se practican sus filosofías en Toyota.

⬤  Las 4 etapas de las cosas: un método muy útil para visitar el gemba, que es donde tiene lugar la acción.

⬤  El papel directivo: qué debe ser la gestión en primera línea, en qué se diferencia de las funciones de un supervisor y los elementos de motivación fundamentales para crear un lugar de trabajo vibrante y feliz.

⬤  Salvando las distancias culturales: conocimientos indispensables para aplicar el método Toyota en culturas no japonesas.