Lecciones de gestión de los grandes exploradores

Título original:

Management Lessons from the Great Explorers

Contenido del libro:

Los primeros exploradores hasta los de principios del siglo pasado fueron los usuarios supremos de las prácticas de gestión que hoy se han formalizado. Sus expediciones tenían todas las características de un proyecto empresarial: fijación de objetivos, elaboración de estrategias, aplicación de recursos finitos, asunción de riesgos, mantenimiento del personal, trato con los competidores y muchas otras. Durante las expediciones reales, los líderes se enfrentaron a muchos riesgos, problemas y conflictos que desafían a los mejores líderes de hoy en día, tanto de pequeñas como de grandes empresas. Como todos los proyectos y aventuras empresariales, las expediciones cumplieron su objetivo, parcial o totalmente, y en algunos casos incluso lo superaron o fracasaron por completo.

Lecciones de gestión de los grandes exploradores selecciona a los exploradores más famosos, y en algunos casos infames, para discutir y analizar las buenas y malas prácticas de gestión -aunque estos exploradores nunca las llamaran prácticas de gestión- que utilizaron antes, durante e incluso después de sus expediciones. Cada capítulo presenta los antecedentes históricos de un explorador y los detalles de sus exploraciones. A continuación, los capítulos analizan los retos a los que se enfrentaron los exploradores a la hora de planificar y ejecutar sus expediciones y examinan sus éxitos y fracasos desde la perspectiva de la gestión. El libro ayudará a los directivos a.

⬤ Gestionar riesgos inesperados y potencialmente catastróficos.

⬤ Establecer objetivos que abran nuevos horizontes.

⬤ Comunicarse eficazmente con los miembros del equipo.

⬤ Liderar equipos en situaciones difíciles.

El capítulo final ofrece lecciones aprendidas que los directivos pueden extraer del libro y aplicar a sus propias empresas. Estas lecciones incluyen.

⬤ Aprender de la experiencia.

⬤ Contar con un patrocinador y un equipo fuertes.

⬤ Confiar en los datos y la información.

⬤ Aplicar la gestión de riesgos y adaptarse a las circunstancias cambiantes.

⬤ Implantar la unidad de mando y definir funciones y responsabilidades.

⬤ Identificar y comprender a las partes interesadas.

⬤ Ser decidido.

⬤ Estar dispuesto a decir no.