Lecciones de ciencia: Lo que el negocio de la biotecnología me enseñó sobre gestión

Opiniones de los lectores

El libro de Gordon Binder ofrece una visión detallada y atractiva de la industria biotecnológica, en particular a través del prisma de su experiencia en Amgen. Imparte valiosas lecciones no sólo sobre principios empresariales y gestión, sino también sobre la vida y la ética en entornos corporativos. La narrativa es accesible para lectores de diversos orígenes, haciendo que los complejos conceptos científicos y empresariales sean fáciles de entender.

El libro ofrece una gran visión de la industria biotecnológica y su puesta en marcha, está bien escrito y combina experiencias personales con valiosas lecciones empresariales. Es adecuado para un público amplio, incluidos estudiantes, profesionales de la industria farmacéutica y biotecnológica e interesados en los principios de gestión. Los lectores aprecian la atractiva narración y la calidez y humanidad del autor al hablar de la cultura empresarial. Muchos lo encontraron entretenido y educativo.

Algunas enseñanzas pueden parecer demasiado amplias y corren el riesgo de generalizarse, lo que las hace menos impactantes. Algunos lectores señalaron que ciertas secciones, en particular las que hablan de los productos en desarrollo, eran más difíciles de conectar con lecciones prácticas de gestión. Además, algunas críticas apuntan a un nivel de entusiasmo que puede resultar excesivo para algunos.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

Science Lessons: What the Business of Biotech Taught Me about Management

Contenido del libro:

Amgen, ampliamente considerada como la empresa biotecnológica más innovadora y de mayor éxito de la historia, lideró su sector en crecimiento de ingresos y ventas en 2007. Las principales revistas, como Fortune e Industry Week, la han nombrado en repetidas ocasiones una de las mejores empresas de Estados Unidos para trabajar.

En Science Lessons, Gordon Binder, Consejero Delegado y Presidente entre 1988 y 2000, describe el ascenso de Amgen hacia el éxito. Desvelando los altibajos que experimentó en la carrera por desarrollar fármacos superventas, lleva a los lectores desde el momento en que Amgen tenía sólo tres meses de capital en el banco y ningún producto viable en proyecto hasta su espectacular éxito. ¿El punto de inflexión? El lanzamiento en 1989 de Epogen, que ayudó radicalmente a los pacientes de diálisis renal aquejados de una anemia debilitante.

Le seguirían otros medicamentos que marcaron un hito, como Neupogen. A través de anécdotas atractivas y reflexiones convincentes, Binder teje una historia fascinante al tiempo que ofrece su marca única de consejos prácticos de gestión.

Utilizando los principios del método científico, comparte sus recomendaciones para afrontar los apremiantes retos empresariales, como la gestión de empleados creativos, el proceso de salida a bolsa y la protección de la propiedad intelectual. Este colorido relato en primera persona muestra la ciencia visionaria y la audaz estrategia empresarial que hicieron grande a Amgen, ofreciendo valiosas lecciones para todas las empresas.