Lean Startup en grandes organizaciones: Cómo vencer la resistencia a la innovación

Opiniones de los lectores

El libro ofrece consejos prácticos y soluciones para el éxito innovador dentro de grandes organizaciones establecidas, contrastando las prácticas tradicionales de las «lean startups» con los retos únicos a los que se enfrentan las grandes empresas. Destaca dilemas clave, ofrece ejemplos del mundo real y presenta herramientas para gestionar eficazmente las dinámicas corporativas con el fin de fomentar la innovación.

El libro es conciso, fácil de leer y está repleto de consejos prácticos de un autor experimentado. Incluye valiosas reflexiones, entrevistas con líderes del sector, estrategias bien definidas y ejemplos del mundo real para ayudar a los profesionales a navegar por la innovación dentro de las grandes organizaciones.

Aunque se centra principalmente en las grandes empresas, algunos lectores pueden considerar que los conceptos son menos aplicables a las pequeñas empresas emergentes. Además, la densidad del contenido puede resultar abrumadora para quienes no estén familiarizados con los marcos de innovación empresarial.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Lean Startup in Large Organizations: Overcoming Resistance to Innovation

Contenido del libro:

Las grandes empresas deben ser mucho más ágiles a la hora de implantar nuevos productos y nuevos modelos de negocio. El ritmo del cambio tecnológico, la difuminación de los límites de la industria y la agilidad y los recursos de las startups en casi todos los segmentos de la industria así lo exigen.

Muchas empresas han empezado a adoptar los principios de Lean Startup para aumentar el ritmo y la agilidad de sus iniciativas de innovación, pero la mayoría han tenido un éxito limitado al hacerlo. Aunque los principios parecen intuitivos y sencillos, utilizarlos dentro de una empresa ya existente, especialmente en un entorno de fabricación, plantea algunos retos. Los principales requisitos, más allá de los propugnados para las empresas de nueva creación, son:

⬤ Desarrollar un modelo de negocio para la nueva empresa que no sólo funcione en el mercado, sino también dentro de las limitaciones de la empresa.

⬤ Gestionar los conflictos que inevitablemente surgen con la empresa actual; todas las empresas que han funcionado durante décadas tienen formas bien establecidas de hacer las cosas que pueden no encajar con el ritmo y la flexibilidad necesarios para una nueva empresa.

⬤ Llevar a cabo experimentos empresariales tanto con productos físicos como con programas informáticos.

⬤ Gestionar el riesgo de invertir en un nuevo ámbito para ejecutivos que están acostumbrados a invertir donde los riesgos se entienden más claramente.

Este libro describe un enfoque sistemático para implantar Lean Startup en grandes organizaciones. Se basa en los principios de Lean Startup y añade prácticas adicionales necesarias para gestionar las realidades del contexto corporativo. El libro describe cómo se hace, con ejemplos de la práctica en empresas que han utilizado con éxito los métodos. Complementa los métodos de Lean Startup con elementos de prácticas de innovación corporativa desarrollados por destacados académicos y profesionales. Reúne estas prácticas por primera vez de forma práctica e integrada.