Lean Rfs (Suministro Flexible Repetitivo): Cómo encajar las piezas

Opiniones de los lectores

El libro ofrece ideas y estrategias prácticas destinadas a mejorar la productividad y el flujo tanto en contextos de producción como de cadena de suministro. Se basa en principios de liderazgo y estudios de casos para ilustrar la aplicación eficaz de sus conceptos. Aunque muchos lectores lo encuentran útil y valioso para la mejora continua, algunos desean una exploración más profunda y ejemplos más diversos.

⬤ Proporciona ejemplos prácticos y consejos útiles, aplicables a diversos entornos
⬤ destaca la importancia del liderazgo
⬤ muestra beneficios mensurables (como mejoras de la productividad y reducciones de costes)
⬤ bien recibido por quienes desempeñan funciones de gestión de la cadena de suministro y mejora continua.

⬤ Algunos lectores consideran que le falta profundidad en ciertas áreas
⬤ unos pocos desean más ejemplos de campo y una exploración exhaustiva de los conceptos
⬤ podría parecer sesgado en su perspectiva.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Lean Rfs (Repetitive Flexible Supply): Putting the Pieces Together

Contenido del libro:

¿Es posible ser repetitivo y flexible al mismo tiempo? Utilizando ejemplos probados y pruebas cuantificables, Lean RFS (Repetitive Flexible Supply): Putting the Pieces Togetherdemuestra que el suministro repetitivo flexible (R f S) no sólo es posible, sino que su implementación puede ayudarle a alcanzar un nuevo nivel de rendimiento mejorado en la fabricación y en toda su cadena de suministro.

Ganador de un Premio Shingo de Investigación y Publicación Profesional 2013,este libro es único porque explica claramente la teoría y la práctica publicadas originalmente en el ganador del Premio Shingo, Breaking Through to Flow, con historias reales de la experiencia de Kimberly-Clark en su uso a lo largo de los años con gran éxito. Estas historias proporcionan una sensación real de cómo este viaje de aprendizaje a través de la práctica condujo a momentos de "¡ajá!

El libro también explica por qué la mayoría de los sistemas de planificación que se utilizan hoy en día dan como resultado un plan diferente cada vez, y que estos cambios de plan son en realidad la causa de la lucha contra incendios que es endémica en la mayoría de las empresas.