Lean Production for Competitive Advantage: Guía completa de metodologías y prácticas de gestión ajustadas, segunda edición

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Título original:

Lean Production for Competitive Advantage: A Comprehensive Guide to Lean Methodologies and Management Practices, Second Edition

Contenido del libro:

Lean Production for Competitive Advantage: A Comprehensive Guide to Lean Methodologies and Management Practices, Segunda Edición presenta la filosofía Lean e ilustra la aplicación efectiva de las herramientas Lean con estudios de casos reales. Desde los conceptos fundamentales hasta la planificación y el control integrados en la producción "pull" y la cadena de suministro, el texto proporciona una introducción completa a la producción Lean. Incluye la producción de lotes pequeños, la reducción de la preparación, la producción pull, el mantenimiento preventivo, el trabajo estándar, así como la sincronización y programación de las operaciones Lean. Detallando los principios y prácticas clave de la producción ajustada, el texto también:

⬤ Ilustra técnicas efectivas de implementación con estudios de casos de una amplia gama de industrias.

⬤ Incluye preguntas y problemas resueltos en cada capítulo.

⬤ Explica cómo asociarse eficazmente con proveedores y empleados para alcanzar los objetivos de productividad.

Diseñado para estudiantes con una base elemental en gestión de producción y operaciones, el texto proporciona una comprensión profunda de los principios de Lean. También ofrece conocimientos prácticos para implantar una cultura de mejora continua en el taller y en la oficina, crear un mayor sentido de la responsabilidad en todas las partes interesadas y aumentar la productividad y la eficiencia para mejorar los resultados finales.

En esta segunda edición, el autor aborda el papel de la dirección en la producción ajustada. Los primeros observadores de los métodos japoneses se centraron en la planta de producción para ver cosas asombrosas que no se practicaban en ningún otro lugar. Y la idea era que si los "métodos" podían ser adoptados por otras empresas, éstas experimentarían el éxito de los japoneses. Lo que los primeros observadores no habían tenido en cuenta eran las enormes diferencias en la forma de gestionar esas empresas, tanto a diario como estratégicamente. El "lado de la gestión" de la producción ajustada se aborda en dos nuevos capítulos, uno dedicado a la gestión diaria y otro al despliegue estratégico. Además, hay un nuevo capítulo que aborda la mejora revolucionaria y un enfoque para conseguirla denominado Proceso de Preparación de la Producción.

Cada capítulo ha sido revisado y ampliado para contar mejor la historia de la producción ajustada: su.

Historia, aplicaciones, prácticas y métodos.