Lean Leadership on a Napkin: Guía de un ejecutivo para la transformación Lean en tres pasos probados

Opiniones de los lectores

El libro «Lean Leadership on a Napkin», de Ken Pilone, es elogiado por su claridad, practicidad y atractiva narración. Los lectores lo consideran un valioso recurso para comprender la metodología Lean, con ideas aplicables tanto en el lugar de trabajo como en casa. Muchos aprecian la capacidad del autor para transmitir ideas complejas en un formato sencillo, con anécdotas históricas que mejoran su legibilidad. En general, el libro se considera una lectura que merece la pena tanto para los recién llegados como para los practicantes experimentados de Lean.

⬤ Narración clara y atractiva que facilita la comprensión de ideas complejas.
⬤ Herramientas y tácticas prácticas aplicables en diversos entornos, incluida la vida personal.
⬤ Valiosas reflexiones históricas y lecciones extraídas de la amplia experiencia del autor.
⬤ Un estilo ameno y cercano que mantiene el interés de los lectores.
⬤ Adecuado tanto para los recién llegados a Lean como para los profesionales experimentados.

No se han mencionado contras significativas en las reseñas; sin embargo, algunos lectores pueden encontrarlo similar a otros libros de liderazgo sin perspectivas profundamente únicas.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Lean Leadership on a Napkin: An Executive's Guide to Lean Transformation in Three Proven Steps

Contenido del libro:

Este libro, muy conciso y directo, está dirigido a altos ejecutivos de prácticamente cualquier sector que, o bien son nuevos en el concepto de Lean y sus ventajas, o bien se han estancado en sus transformaciones e intentan recuperar el impulso.

El libro está escrito en un estilo que refleja la interacción típica entre un ejecutivo y un coach/consultor experto en Lean. Su estilo y contenido reflejan cómo sonaría y se sentiría una conversación franca y casual. El libro incluye imágenes sencillas dibujadas a mano (de ahí el título Lean Leadership on a Napkin ) para facilitar y simplificar conceptos básicos como si se estuviera produciendo un diálogo real en un entorno informal.

Asume que los ejecutivos tienen poco o ningún conocimiento previo de las metodologías Lean o del Liderazgo Lean, pero que han despertado a la posibilidad de su promesa de crecer ellos mismos y sus empresas de forma espectacular. La mayoría de los ejecutivos tienen poco tiempo para lecturas extensas o paciencia con presentaciones "de venta". Por tanto, esos mismos líderes apreciarán el resumen sencillo, despejado y, sobre todo, objetivo que ofrece este libro.

El libro desglosa el proceso de transformación de la organización en torno a los principios Lean en tres fases o pasos transformadores, a saber, Introducción, Integración e Internalización (es decir, la estrategia I-3). Cada fase incluye factores críticos que hay que comprender, hacer y compartir, así como preguntas de reflexión profunda para ayudar a los líderes a decidir el camino adecuado para ellos mismos como líderes y para sus organizaciones. Aunque aquí se introducen los pasos de Integración e Internalización, este trabajo se centra principalmente en las cuestiones críticas que surgen en el primer paso, Introducción.

Una ventaja única de este libro es que combina cuatro elementos críticos para el éxito: los conceptos y la metodología Lean, el cambio cultural, el liderazgo y el rendimiento empresarial.

Esencialmente, el lector obtendrá una comprensión amplia, básica y sólida y una base de liderazgo sobre Lean, el papel único del líder en la transformación y la confianza para tomar las decisiones apropiadas sobre el cómo y el si proceder. Además, ofrecerá un camino a seguir proporcionando al lector abundantes recursos y apoyo de consultoría para aquellos que deseen poner en marcha una transformación Lean.