Lean Inception: Cómo alinear a las personas y construir el producto adecuado

Opiniones de los lectores

El libro es muy elogiado por sus técnicas prácticas y su aplicabilidad en entornos ágiles, ya que proporciona un marco sólido para que los equipos se alineen y se centren en el desarrollo de productos. Aunque ofrece ideas valiosas y se considera un excelente recurso para los equipos ágiles, algunos críticos señalaron la falta de color en las imágenes y sugirieron la necesidad de editarlas.

Técnicas prácticas, marco fácil de aplicar, útil para equipos ágiles, explicaciones claras, excelente orientación para la creación de productos, fácil lectura.

Le falta color en las imágenes, podría editarse mejor.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Lean Inception: How to Align People and Build the Right Product

Contenido del libro:

"Construir, Medir y Aprender" como dice Steve Blank: es mucho más elaborado que poner un software en producción para ver si funciona. El movimiento Lean Startup es muy prometedor, pero para muchos equipos acaba traduciéndose en una pregunta importante: "Sí, pero ¿qué construir? " "En ThoughtWorks, nuestra respuesta ha sido un proceso llamado inception.

Reunimos a una buena muestra de las personas que se verán afectadas por el producto y celebramos una sesión intensiva para establecer una dirección inicial, utilizando una serie de ejercicios centrados en la colaboración y la captación de objetivos generales. No intentamos hacer una especificación detallada, ya que es exactamente el tipo de cosas que quedan obsoletas en cuanto el código entra en producción. Pero sí queremos entender qué tipo de resultados esperamos, las características que creemos que impulsarán esos resultados y cómo evaluar la eficacia de nuestro producto.

Con The Lean Inception, Paulo ha plasmado su experiencia en la ejecución de estas incepciones a lo largo de la última década. En particular, se centra en su trabajo para reducir la concepción a su esencia, concentrando la actividad en una única, aunque muy intensa, semana de trabajo.

Paulo nos explica cómo lo hace, redactando una visión del producto, captando personas, comprendiendo el recorrido del usuario y desarrollando características de alto nivel. El resultado no es un plan de trabajo detallado, que rápidamente se vuelve irrelevante. Se trata de un conjunto de objetivos orientativos para encaminarnos en la dirección correcta.

No planifica un producto final, con todas las características que necesitarán nuestros usuarios, sino que se centra en un producto inicial que podemos lanzar y del que podemos aprender: el Producto Mínimo Viable. "Martin Fowler, científico jefe de ThoughtWorks.