Lean Doctors: A Bold and Practical Guide to Using Lean Principles to Transform Healthcare Systems, One Doctor at a Time (Médicos esbeltos: una guía práctica y audaz para utilizar los principios esbeltos para transformar los sistemas sanitarios, médico a médico)

Opiniones de los lectores

El libro «LEAN Doctors» ha sido muy elogiado por los profesionales sanitarios por su enfoque práctico y accesible de la aplicación de los principios Lean en entornos sanitarios. Los autores destacan mejoras significativas en los tiempos de espera de los pacientes, la satisfacción del personal y la eficiencia general en clínicas y hospitales tras aplicar los conceptos del libro. Muchos lo recomiendan como un recurso vital para los administradores y proveedores sanitarios que buscan mejorar sus operaciones.

⬤ Principios claros y directos que son fáciles de aplicar.
⬤ Mejoras demostradas en la satisfacción del paciente y del personal.
⬤ Implica a todo el equipo en el proceso, fomentando la participación y la comunicación.
⬤ Proporciona soluciones prácticas adaptadas a los entornos sanitarios.
⬤ El lenguaje sencillo lo hace accesible para todos los niveles de experiencia.
⬤ Impacto positivo en la eficiencia del flujo de trabajo y la experiencia del paciente.
⬤ Los ejemplos del mundo real mejoran la comprensión y la aplicación.

Algunos lectores pueden encontrar reticencias iniciales a adoptar los principios Lean debido a la complejidad percibida, pero esto parece disminuir con la exposición y la aplicación práctica.

(basado en 18 opiniones de lectores)

Título original:

Lean Doctors: A Bold and Practical Guide to Using Lean Principles to Transform Healthcare Systems, One Doctor at a Time

Contenido del libro:

Prólogo del Dr. Michael F.

Gutzeit, Director Médico y Vicepresidente de Calidad del Hospital Infantil de Wisconsin Este libro práctico y práctico lleva al lector de forma clara y concisa a través de seis "pasos de éxito" probados para implantar lean en cualquier entorno sanitario: 1. 1. Crear flujo de médicosbr 2.

Apoyar el tiempo de valor añadido de los médicosbr 3.

Comunicar visualmente el estado de los pacientesbr Comunicar visualmente el estado del pacientebr 4. 4.

Estandarizar el trabajo de todosbr 6. Cambiar el modelo de prestación de cuidados. 6.

Cambiar el modelo asistencial ¿Por qué una transformación así? Porque funciona. Dígale a un médico que puede ver al mismo número de pacientes, ofreciéndoles la misma atención personal y de alta calidad, y disponer de 90 minutos más al final de su jornada clínica, y eso significa algo. Dígale al personal que puede estar deseando terminar a tiempo, con pacientes satisfechos, sin retrasos y habiendo centrado toda su atención en la calidad de la atención al paciente, y le escucharán.

Estos principios Lean y pasos hacia el éxito funcionan en clínicas que van desde la ortopedia a la neurología, pasando por la atención cardiaca; la especialidad no importa. Funcionan tanto en consultas pequeñas como en grandes hospitales.

La metodología Lean proporciona las herramientas para abordar las frustraciones que tanto pacientes como médicos experimentan en el proceso clínico. A lo largo del libro se incluye un estudio de caso que muestra la transformación Lean llevada a cabo en el Centro Ortopédico del Hospital Infantil de Wisconsin, con numerosas citas y opiniones de los implicados. Gracias a esta transformación, los tiempos de espera de los pacientes se redujeron en más de un 70%, la clínica pudo atender a un 25% más de pacientes en menos espacio, las puntuaciones de satisfacción de los pacientes alcanzaron en ocasiones el 100% y las puntuaciones de satisfacción del personal mejoraron en más de un 25%.