Lean Design in Healthcare: Un viaje para mejorar la calidad y el proceso asistencial

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una perspectiva fresca y atractiva de la innovación, especialmente en el sector sanitario. Combina la narración con aplicaciones prácticas de herramientas y técnicas Lean para facilitar la transformación cultural y la innovación. A los lectores les ha parecido sugerente y reflexivo, y ofrece ideas para superar los obstáculos a la innovación. Sin embargo, algunos se sintieron abrumados por el uso de acrónimos.

⬤ Enfoque narrativo atractivo
⬤ aplicación práctica de herramientas Lean
⬤ reflexiones sobre innovación que invitan a la reflexión
⬤ relevante para la atención sanitaria
⬤ fomenta la transformación cultural
⬤ ofrece ideas para superar las barreras a la innovación.

El uso excesivo de acrónimos puede causar confusión; algunos lectores deseaban un mayor alcance de la orientación práctica.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Lean Design in Healthcare: A Journey to Improve Quality and Process of Care

Contenido del libro:

Este libro ofrece al lector una visión interna de la creación de un nuevo servicio de atención sanitaria utilizando ejemplos prácticos y escenarios a los que uno se enfrentaría si lo hiciera por sí mismo. Este libro narra el viaje de una organización ficticia de prestación de servicios sanitarios que utiliza los principios del Sistema de Diseño Simplificado basados en metodologías Lean. Aunque los personajes y la historia real son ficticios, se basa en el viaje que han emprendido muchos sistemas sanitarios y clientes, los problemas a los que se han enfrentado y los éxitos y fracasos que han tenido.

Las herramientas y enfoques utilizados se basan en el trabajo real de Simpler. El formato narrativo atrae a los lectores y pretende motivar e inspirar a los equipos ejecutivos para que utilicen los principios del libro como guía para poner en marcha con éxito su propia metodología «de la idea al lanzamiento». Entre las herramientas se incluyen las extraídas de la aplicación real de los principios de Lean Product Development, Agile, Design for Six Sigma y Design Thinking.

A través de una atractiva narración y teoría práctica, este libro está escrito desde la perspectiva de un líder médico que acepta ser el patrocinador ejecutivo de un rediseño de servicios. A medida que avanza la historia, el patrocinador queda fascinado con el proceso y se convierte en el primer Vicepresidente de Innovación de su organización.