Leading Corporate Turnaround: Cómo los líderes solucionan los problemas de las empresas

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido comentarios positivos por su detallada visión de la gestión de la reestructuración empresarial, que ofrece consejos prácticos y ejemplos de la vida real. Sin embargo, se señala que es bastante denso y específico, lo que sugiere la necesidad de lecturas complementarias.

⬤ Excelente estado y entrega puntual.
⬤ Ofrece una visión global de la gestión de la reestructuración empresarial.
⬤ Contiene valiosos ejemplos de la vida real y estudios de casos.
⬤ Accesible tanto para profesionales como para estudiantes, con un equilibrio entre teoría y práctica.
⬤ Recomendado para quienes participan en la gestión de reestructuraciones.

⬤ El libro es denso y puede requerir materiales complementarios para una comprensión completa.
⬤ Algunos lectores lo consideraron demasiado específico e indicaron que el tema requiere conocimientos especializados.
⬤ Se mencionó la necesidad de capítulos independientes con estadísticas y aspectos jurídicos.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Corporate Turnaround: How Leaders Fix Troubled Companies

Contenido del libro:

El liderazgo nunca es más crucial que cuando está en juego la supervivencia de una empresa. Pero los días de los tipos duros han terminado. Los líderes que están impulsando los cambios sostenibles de hoy en día entienden que las respuestas a los problemas de una empresa en dificultades casi siempre se encuentran dentro de la propia empresa, normalmente a nivel de mandos intermedios e inferiores. El secreto es la cooperación. Basándose en entrevistas con los principales médicos y asesores de la empresa, así como en la propia experiencia de los autores, Leading Corporate Turnarounds explora siete habilidades clave de liderazgo y gestión necesarias para el éxito de la reestructuración, y muestra por qué ganar rápidamente la aceptación y la confianza de todas las partes interesadas es la clave del éxito final.

⬤ Escrito por los directores fundadores de la Society of Turnaround Professionals (STP), con un prólogo propuesto por Sir John Harvey-Jones, Patrono de la Sociedad.

⬤ Analiza los distintos factores que impulsan el cambio de rumbo, las alternativas al mismo y los procesos de reestructuración necesarios para pasar de la estabilización de la crisis al cambio sostenible.

⬤ Incluye estudios de casos internacionales de empresas líderes como BT, Virgin Express, Arthur Andersen, Parmalat, GE, Lee Cooper, New Look e IBM.