LBJ y Vietnam

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan el análisis de George C. Herring sobre la mala gestión del presidente Lyndon Johnson de la guerra de Vietnam, detallando su enfoque en las políticas internas por encima de una estrategia militar eficaz. El trabajo de Herring, bien documentado, ofrece nuevas perspectivas sobre los fallos de liderazgo de Johnson y las complejidades de dirigir una guerra limitada. Los críticos reconocen que, aunque los fallos de Johnson fueron significativos, los retos de la guerra de Vietnam no tenían precedentes y no fueron únicamente culpa suya.

El libro está bien documentado y ofrece nuevas perspectivas incluso a los lectores familiarizados con la guerra de Vietnam. Ofrece un retrato complejo de Johnson como presidente reacio a la guerra, detallando cómo su prioridad en las políticas internas contribuyó a una mala gestión. Herring critica eficazmente la falta de una visión estratégica clara durante la guerra y proporciona el contexto histórico de los retos afrontados.

Algunas reseñas señalan la falta de consenso sobre ciertas afirmaciones, en particular las relativas a la visión estratégica de Johnson y la eficacia de sus asesores. Los detractores del argumento de Herring sugieren que los problemas afrontados durante la guerra de Vietnam no fueron del todo culpa de Johnson, ya que los retos eran únicos y sin precedentes. Algunos pueden encontrar demasiado dura la perspectiva crítica del libro sobre el liderazgo de Johnson.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

LBJ and Vietnam

Contenido del libro:

Décadas después, la guerra de Vietnam sigue siendo un recuerdo divisivo para la sociedad estadounidense. Partidarios de todos los bandos siguen debatiendo por qué se libró la guerra, cómo se podría haber librado mejor y si se podría haber ganado.

En este importante estudio, un destacado experto en la guerra aporta una necesaria objetividad a estos debates al examinar desapasionadamente cómo y por qué el presidente Lyndon Johnson y su administración llevaron la guerra como lo hicieron. Basándose en una gran cantidad de documentos de reciente publicación de la Biblioteca LBJ, incluidas las notas de Tom Johnson del influyente Grupo del Almuerzo de los Martes, George Herring analiza el concepto de guerra limitada y cómo afectó a la toma de decisiones del Presidente Johnson, las relaciones de Johnson con sus mandos militares, el programa de pacificación de la administración de 1965-1967, la gestión de la opinión pública y la estrategia de lucha mientras se negociaba que se siguió tras la Ofensiva del Tet en 1968. El profundo análisis del autor expone numerosos fallos en la gestión de la guerra por parte de Johnson.

En opinión de Herring, la administración Johnson careció de una estrategia global para dirigir la guerra. Nunca se discutió un cambio de enfoque, a pesar del descontento popular e incluso de la administración con el progreso de la guerra, y ningún comité de supervisión coordinó las actividades de los servicios militares y de las diversas agencias gubernamentales, a las que se dejó seguir sus propias agendas, a menudo contradictorias.