Las tres leyes del rendimiento: Reescribiendo el futuro de su organización y de su vida (16pt Large Print Edition)

Opiniones de los lectores

Actualmente no hay opiniones de lectores. La calificación se basa en 2 votos.

Título original:

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life (16pt Large Print Edition)

Contenido del libro:

En nuestra vida laboral, cuando algo no funciona, nos cuesta decidir qué parte del problema abordar primero. ¿Empezamos por reducir costes? ¿Y la moral? ¿O deberíamos mejorar primero los procesos? Elegimos el problema en el que trabajar y, dependiendo de si nuestro plan tiene sentido, ocurre una de estas dos cosas.

Primero, fracasamos y añadimos la frustración a nuestra lista de problemas. En segundo lugar, tenemos éxito y surge un nuevo problema que sustituye al anterior. Recortamos un 10% del presupuesto y nuestros mejores empleados se marchan frustrados porque hemos eliminado lo que consideraban un programa fundamental.

Es como si el sistema en el que trabajamos fuera una vieja cámara de aire.

En cuanto parcheamos un agujero y añadimos presión, se abre otro. La cuestión es que es posible cambiarlo todo a la vez.

¿Parece descabellado? Zaffron y Logan argumentan de forma convincente que los ejecutivos invierten su tiempo y dinero en ajustar los sistemas en los que operan las personas, en lugar de centrarse directamente en su rendimiento. Cuando se aplican las tres leyes de este libro, el rendimiento se transforma a un nivel muy superior al que la mayoría de la gente cree posible. Estas leyes son 1.

1. El rendimiento de las personas está en correlación con las situaciones que se les presentan. 2.

2. El modo en que se produce una situación surge del lenguaje.

3. El lenguaje basado en el futuro transforma el modo en que las personas se enfrentan a las situaciones. Steve Zaffron ha ayudado a cientos de empresas a prever y aplicar eficazmente grandes cambios y mejoras de rendimiento.

Presenta un sistema de eficacia probada para reunir a todos los empleados de una organización en torno a una nueva visión y, lo que es más importante, hacer que se mantenga.

Se centra en conseguir que estas transformaciones sean permanentes y repetibles, y ofrece ejemplos prácticos de clientes como Apple, Lockheed Martin, Johnson & Johnson, Morgan Stanley y muchos otros.