Las seis nuevas reglas de los negocios: Crear valor real en un mundo cambiante

Opiniones de los lectores

El libro «The 6 New Rules of Business», de Judy Samuelson, goza de gran prestigio por sus oportunas reflexiones sobre el cambiante panorama del liderazgo empresarial y la importancia del compromiso de las partes interesadas. Ofrece orientaciones prácticas para líderes empresariales y estudiantes, haciendo hincapié en la necesidad de que las empresas reconozcan su impacto social y medioambiental. Aunque alabado por su exhaustividad y aplicabilidad, algunas reseñas señalan una falta de matices en su crítica del capitalismo de las partes interesadas en comparación con otras publicaciones.

⬤ Una lectura atractiva y perspicaz
⬤ ejemplos prácticos de empresas que realizan contribuciones positivas
⬤ ofrece una visión clara del futuro de las empresas
⬤ subraya la importancia del compromiso de las partes interesadas
⬤ ideal para estudiantes de empresariales y profesionales
⬤ bien estructurado con principios aplicables
⬤ ofrece vías para la responsabilidad empresarial
⬤ bien escrito y fácil de entender.

⬤ Algunas críticas mencionan que el libro es algo unilateral en su defensa del capitalismo de las partes interesadas
⬤ carece de matices al debatir las compensaciones
⬤ puede resultar repetitivo para quienes ya están familiarizados con el tema
⬤ podría beneficiarse de una exploración más profunda de los posibles escollos.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

The Six New Rules of Business: Creating Real Value in a Changing World

Contenido del libro:

Las reglas de los negocios están cambiando radicalmente. Judy Samuelson, del Aspen Institute, describe los profundos cambios de actitud y mentalidad que están redefiniendo nuestras nociones de lo que constituye el éxito empresarial.

Hay fuerzas dinámicas que conspiran para aclarar las nuevas reglas de la creación de valor real y para acabar con las antiguas. La transparencia impulsada por Internet, la voz más potente de los trabajadores, la pérdida de importancia del capital y la complejidad de las cadenas de suministro mundiales frente a los límites planetarios definen el nuevo panorama. Como directora ejecutiva del Programa de Empresa y Sociedad del Instituto Aspen, Judy Samuelson tiene una posición privilegiada para implicar a los responsables de la toma de decisiones empresariales e identificar las fuerzas que están moviendo la aguja tanto en los consejos de administración como en las aulas de negocios.

Samuelson expone cómo intangibles difíciles de medir como la reputación, la confianza y la lealtad están imponiendo nuevas formas de evaluar el riesgo y la oportunidad en la inversión y la gestión de activos. Sostiene que "maximizar el valor para el accionista" nunca ha sido el único objetivo de las empresas eficaces, al tiempo que observa que la teoría del accionista y las prácticas que la mantienen vigente siguen perdiendo poder tanto en el mundo empresarial como en el público. En nuestra era globalizada, demuestra cómo las expectativas de las empresas se fijan mucho más allá de las puertas de la compañía, y por qué los empleados son a la vez los mejores aliados de la empresa y el nuevo mecanismo de rendición de cuentas, más que los consumidores o los inversores.

Las nuevas reglas de Samuelson ofrecen una poderosa guía sobre cómo están cambiando hoy las empresas y qué se necesita para triunfar en el panorama económico y social del mañana.