Las personas por encima de los procesos: Liderazgo para la agilidad

Opiniones de los lectores

El libro «People Over Process», de Michael Levine, goza de gran prestigio por su visión práctica de la metodología ágil, su énfasis en la importancia del liderazgo y su aplicabilidad en el mundo real. Ofrece perspectivas y soluciones valiosas tanto para los profesionales de Agile nuevos como para los experimentados, sobre todo a la hora de abordar los retos a los que se enfrentan los equipos al implantar marcos de trabajo Agile.

⬤ El libro proporciona ejemplos prácticos del mundo real
⬤ hace hincapié en la importancia del liderazgo en los procesos ágiles
⬤ ofrece nuevas perspectivas incluso a los profesionales experimentados
⬤ es accesible tanto para los responsables de TI como para los que no lo son
⬤ e inspira compromiso y eficiencia en los equipos.

Algunos lectores pueden encontrar desalentadores los retos de la implementación de Agile, tal y como se describen en el libro, si buscan una transición más suave; el enfoque en el liderazgo puede no resonar con todo aquel que busque una guía puramente metodológica.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

People Over Process: Leadership for Agility

Contenido del libro:

Este libro ayuda a los participantes en entornos ágiles de desarrollo de software a aprender a convertirse en líderes. Los líderes facilitadores deben estar en todos los niveles de la organización, desde el colaborador individual hasta el líder informal del equipo, pasando por los directivos de todo tipo: se necesita mucha concentración e intencionalidad por parte de los líderes organizativos de alto nivel, que tienen obligaciones especiales a la hora de crear entornos de desarrollo ágiles y ajustados con éxito. Pero, más allá de los principios de liderazgo facilitador para la agilidad, People over Process proporciona consejos y escenas demostrativas para las reuniones de software más importantes y comunes: simulaciones de arquitectura, planificación de proyectos, configuraciones de equipos, retrospectivas y más. El autor ilustra completamente los principios y comparte técnicas probadas para los eventos de liderazgo más importantes en los proyectos ágiles.

Aunque este libro se centra en la facilitación de reuniones extraordinariamente bien preparadas, sirve como metáfora del liderazgo en sentido más amplio. La obligación del líder de ayudar a su equipo a tomar decisiones rigurosas basadas en hechos, de recabar amplias aportaciones y de conseguir que los participantes estén de acuerdo con los resultados y los pasos siguientes, y de hacerlo de una manera eficiente que respete el tiempo de los participantes, es tan relevante para la actividad diaria de liderazgo como para la dirección de reuniones.

El autor mezcla antecedentes y explicaciones con demostraciones, en este caso la historia de un proyecto ágil en el ficticio Pacifica Bank. El escenario construido en Pacifica ilustra los conceptos de liderazgo eficaz y entornos de trabajo productivos. El libro se centra en el flujo del software, desde la comprensión de lo que se necesita hasta el diseño, el desarrollo, las pruebas y la implantación.

En esencia, el autor ofrece un modelo de liderazgo sencillo y eficaz, ejemplos y consejos. No se trata de un libro de recetas sobre cómo liderar, sino de un conjunto de principios y ejemplos. Todos los líderes deben encontrar su propio camino para su equipo, su organización y sus retos particulares.