Lanzamiento de nuevas empresas - Un enfoque empresarial (Allen Kathleen R. (University of Southern California))

Opiniones de los lectores

El libro ha tenido una buena acogida entre los usuarios, sobre todo por su idoneidad para estudiantes universitarios y contextos empresariales. Los lectores aprecian su estado, facilidad de uso y valor educativo.

Excelente estado, fácil transacción, adecuado para cursos universitarios, estupendo para el aprendizaje empresarial, descarga Kindle sin problemas.

No se han señalado posibles inconvenientes del libro.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Launching New Ventures - An Entrepreneurial Approach (Allen Kathleen R. (University of Southern California))

Contenido del libro:

LAUNCHING NEW VENTURES, 7e proporciona a los empresarios del mañana las herramientas necesarias para lanzar con éxito un nuevo negocio en un mercado global. El texto sigue el proceso lógico de desarrollo: desde la idea inicial, pasando por el desarrollo y comprobación de un modelo de negocio, hasta el diseño de una empresa y la preparación para su crecimiento.

La séptima edición representa los pensamientos, ideas y prácticas más actuales en el campo del espíritu empresarial. Allen se centra en las fases de preinicio y puesta en marcha de un nuevo negocio, con especial énfasis en el proceso y las actividades que deben llevarse a cabo antes de abrir una nueva empresa. El material, de fácil comprensión para el estudiante, incluye estudios de casos reales, planes de acción para nuevas empresas y consejos de empresarios de éxito y de la propia autora.

La primera parte presenta los fundamentos de la iniciativa empresarial y la oportunidad empresarial que son importantes para comprender las decisiones que toman los empresarios, el entorno en el que toman esas decisiones y las tareas que deben emprender antes de lanzar una nueva empresa. La segunda parte aborda el núcleo de la actividad empresarial: el desarrollo y la puesta a prueba de un nuevo modelo de negocio mediante el análisis de viabilidad.

La tercera parte se centra en la planificación necesaria para diseñar una organización de arranque eficaz y escalable. La cuarta parte se centra en la planificación del crecimiento y el cambio en la nueva organización.