Opiniones de los lectores
Resumen:Las reseñas presentan una visión polarizada de «The Antifragility Edge»: algunos elogian sus ideas prácticas y su potencial transformador, mientras que otros critican su incoherencia y falta de claridad. Los partidarios aprecian su aplicación de los conceptos de antifragilidad a diversos niveles organizativos, considerándola una valiosa herramienta para que las empresas prosperen en la incertidumbre. Los críticos, sin embargo, califican el texto de enrevesado y repetitivo, lo tachan de poco articulado y de no explicar adecuadamente el «cómo» llegar a ser antifrágil.
Ventajas:⬤ Ofrece una mezcla pragmática e ingeniosa de conceptos de antifragilidad adecuados para individuos y organizaciones.
⬤ Proporciona ideas prácticas para la agilidad y la transformación empresarial.
⬤ Escrito con un enfoque en consultores y profesionales, haciéndolo relevante para aplicaciones en el mundo real.
⬤ Algunos lectores lo encuentran transformador y valioso para entender los marcos VUCA y OODA.
⬤ Muchos críticos consideran que la redacción es incoherente y difícil de seguir.
⬤ Las críticas al exceso de jerga y a la repetición restan eficacia al libro.
⬤ Algunos creen que no cumple su promesa de ser una guía práctica de la antifragilidad.
⬤ Algunos críticos lo describen como uno de los peores libros de la literatura empresarial debido a la falta de comprensión de los conceptos clave.
(basado en 8 opiniones de lectores)
Título original:
The Anti-Fragility Edge: Antifragility in Practice
Contenido del libro:
En el mundo empresarial actual, las organizaciones empresariales experimentan niveles de perturbación sin precedentes y sólo pueden esperar lo inesperado Si bien deben actuar en un mundo VUCA (caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad), su capacidad de OODA (observar, orientar, decidir y actuar) ya no es suficiente para sobrevivir y prosperar en medio del desorden, y actuar) ya no es suficiente para sobrevivir y prosperar en medio del desorden Mientras que la agilidad es la quintaesencia para adaptarse a esta nueva realidad, la antifragilidad es la quintaesencia para evolucionar en esta nueva realidad En conclusión, las organizaciones empresariales deben adoptar esta nueva realidad y salir fortalecidas En «The Antifragility Edge: La antifragilidad en la práctica", Si Alhir desmitifica la antifragilidad, explora cómo las organizaciones empresariales pueden poner en práctica la antifragilidad (a nivel individual, colectivo y empresarial) y ofrece una hoja de ruta práctica para que las organizaciones empresariales logren una mayor antifragilidad.
