La ventaja de la alta velocidad: cómo los líderes del mercado aprovechan la excelencia operativa para vencer a la competencia

Opiniones de los lectores

El libro «The High-Velocity Edge» (La ventaja de la alta velocidad), de Steven Spear, es elogiado por sus principios directos, su enfoque fundamentado y sus ejemplos creíbles relacionados con la excelencia operativa. Aunque muchos lectores lo consideran perspicaz y práctico para diversos contextos de gestión, algunos expresan su deseo de que se critiquen más las prácticas de gestión del pasado y señalan que el libro no ha envejecido bien ante los recientes retos organizativos.

⬤ Principios claros y directos para la gestión ajustada.
⬤ Bien documentado con ejemplos creíbles de la vida real.
⬤ Proporciona una comprensión exhaustiva de la excelencia operativa.
⬤ Útil para diversas organizaciones que buscan la mejora continua.
⬤ El autor tiene credenciales y experiencia significativas.
⬤ Reconocido por su aplicabilidad más allá de la fabricación.

⬤ Algunos lectores desean una crítica más profunda de teorías de gestión históricas como el taylorismo.
⬤ Se critica el libro por estar demasiado centrado en el Sistema de Producción Toyota.
⬤ Hay informes de que el libro es idéntico a «Persiguiendo al conejo», lo que lleva a la decepción por la redundancia.
⬤ Algunos ejemplos pueden parecer anticuados dados los recientes acontecimientos y retos a los que se enfrentan las organizaciones.

(basado en 46 opiniones de lectores)

Título original:

The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition

Contenido del libro:

Genere resultados mejores y más rápidos utilizando menos capital y menos recursos.

" The High-Velocity Edge ) contiene ideas que constituyen la base de un aprendizaje y una mejora continuos y estructurados en todos los aspectos de nuestras vidas. Aunque este libro está dirigido a los líderes empresariales, también deberían leerlo los estudiantes de bachillerato, los universitarios y los que ya forman parte de la población activa. Con la amplia aplicación social de estas ideas, podemos alcanzar niveles de logro ni siquiera imaginados por la mayoría de la gente".

El Honorable Paul H. O'Neill, ex Consejero Delegado y Presidente de Alcoa, y ex Secretario del Tesoro.

"Algunas empresas superan a sus competidores en muchos aspectos a la vez: coste, velocidad, innovación, servicio. ¿Cómo? Steve Spear me abrió los ojos al secreto de sistematizar la innovación: hacer que pase de ser un 'golpe de genio' ocasional e impredecible a algo que tú y tu gente hacéis mes tras mes para superar a los rivales".

Scott D. Cook, fundador y Presidente del Comité Ejecutivo de Intuit, Inc.

"Steven Spear conecta un profundo estudio de los sistemas con ideas prácticas de gestión y lo hace mejor que cualquier otro experto en organización que yo conozca. Este) es un libro profundamente importante que desafiará e inspirará a los ejecutivos de todas las industrias a pensar más claramente sobre los fundamentos técnicos y sociales de la excelencia organizativa".

Donald M. Berwick, M. D., M. P. P., Presidente y Consejero Delegado del Institute for Healthcare Improvement.

Acerca del libro

¿Cómo es posible que algunas empresas funcionen tan bien que sus homólogas del sector sean competidoras sólo de nombre? Aunque operan en el mismo sector, sirven al mismo mercado e incluso utilizan los mismos proveedores, estas extraordinarias organizaciones de alta velocidad superan sistemáticamente a toda la competencia y, lo que es más importante, amplían continuamente su ventaja.

En The High-Velocity Edge, la reedición del libro de Steven J. Spear ganador de cinco premios Shingo y aclamado por la crítica, Chasing the Rabbit, Spear describe lo que distingue a las empresas que dominan el mercado y proporciona un marco detallado que puede aprovechar para alcanzar el liderazgo en su propio sector. Spear examina las operaciones internas de las organizaciones dominantes en un amplio espectro de sectores, desde la tecnología al diseño y desde la fabricación a la atención sanitaria.

Aunque investiga varios grandes triunfos operativos, como las fantásticas mejoras en la calidad asistencial de los hospitales universitarios de primer nivel, las ganancias competitivas de Pratt & Whitney en el diseño de motores a reacción y los grandes avances de la Armada estadounidense en la invención y aplicación de la propulsión nuclear, The High-Velocity Edge no trata sólo de la adoración del éxito. También analiza críticamente algunos de los errores operativos que han humillado incluso a las empresas y organizaciones más reputadas y respetadas. La prominencia de Toyota durante décadas, por ejemplo, se contrasta con los muchos factores que condujeron a las amplias retiradas de productos del fabricante de automóviles en 2010. En conjunto, estas múltiples perspectivas y estudios de casos en profundidad muestran cómo:

⬤ Construir un sistema de "descubrimiento dinámico" diseñado para revelar los problemas operativos y los puntos débiles a medida que surgen.

⬤ Atacar y resolver los problemas cuando y donde se produzcan, convirtiendo los puntos débiles en puntos fuertes.

⬤ Difundir los conocimientos adquiridos en la resolución de problemas locales a toda la empresa.

⬤ Crear directivos comprometidos con el desarrollo de la capacidad de todos para innovar y mejorar continuamente.

Sea cual sea el tipo de empresa que dirija, desde tecnología a finanzas o sanidad, el dominio de estas cuatro capacidades clave le situará en la vía rápida hacia la excelencia operativa, donde generará resultados mejores y más rápidos, utilizando menos capital y menos recursos.

Aplique las lecciones de Steven J. Spear y consiga una ventaja de alta velocidad sobre todos los competidores de su sector.