Opiniones de los lectores
Resumen:El libro ofrece un análisis en profundidad de los métodos de gestión de Huawei, destacando cómo la empresa evolucionó desde una simple oficina comercial hasta convertirse en líder mundial de las telecomunicaciones mediante una mezcla de técnicas occidentales y adaptaciones locales.
Ventajas:Ofrece una visión única de las estrategias de gestión de Huawei, valiosa para los especialistas en gestión, y arroja luz sobre la historia económica más amplia del empresariado chino.
Desventajas:Quizá se centre demasiado en Huawei, lo que podría limitar su aplicabilidad a otras industrias o empresas.
(basado en 1 opiniones de lectores)
Título original:
The Management Transformation of Huawei: From Humble Beginnings to Global Leadership
Contenido del libro:
Huawei se ha convertido en la empresa multinacional más destacada de China y líder en el sector de las TIC.
Con un acceso sin precedentes a la empresa, los autores de este libro examinan la transformación de la gestión de Huawei desde su creación en 1987 hasta 2019, observando en detalle no sólo la creación de sus rutinas organizativas, sino también la ruptura de rutinas en la mayoría de las principales áreas funcionales: Gestión, Desarrollo de Productos, RRHH, Cadena de Suministro, Finanzas, I+D, Propiedad Intelectual y Negocio Internacional. Las "capacidades dinámicas" son fundamentales para las teorías de la ventaja competitiva y este libro destaca a Huawei como un caso de estudio ideal para la implantación con éxito de rutinas de cambio y valores de apoyo al cambio.
Los capítulos abarcan todas las iniciativas de cambio importantes que la empresa ha emprendido desde 1996 para importar las mejores prácticas de Occidente, con la ayuda de consultores. Las ideas presentadas en el libro serán especialmente interesantes para los académicos del campo de la estrategia, la gestión y la historia empresarial.
