La suerte no es una estrategia: Una guía ejecutiva para liderar la iniciativa del cambio

Opiniones de los lectores

El libro «La suerte no es una estrategia», de la Dra. Janet Ply, ofrece una guía completa sobre la gestión del cambio organizativo. Ha sido bien recibido por su carácter práctico, sus ejemplos reales y sus consejos prácticos, que lo convierten en un valioso recurso tanto para ejecutivos como para directivos. Muchos críticos aprecian las preguntas de reflexión al final de cada capítulo, que ayudan a conectar las lecciones del libro con situaciones de la vida real.

⬤ Fácil de leer y con un contenido claro y práctico.
⬤ Ejemplos del mundo real y puntos de vista de la amplia experiencia del autor.
⬤ Las preguntas de reflexión al final de cada capítulo refuerzan el aprendizaje y la aplicación.
⬤ Guía completa para liderar iniciativas de cambio exitosas.
⬤ Aplicable a varios niveles dentro de una organización, especialmente ejecutivos.
⬤ Estilo de escritura humorístico y conversacional que engancha a los lectores.

⬤ Algunos lectores desearían haber encontrado el libro antes en sus carreras.
⬤ No se mencionaron algunas críticas, pero el público potencial puede buscar perspectivas teóricas aún más profundas.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

Luck is Not a Strategy: An Executive Guidebook for Leading Change Initiative

Contenido del libro:

En La suerte no es una estrategia, la Dra. Janet Ply comparte las duras lecciones aprendidas durante más de 25 años de consultoría y orientación a líderes empresariales en iniciativas de cambio complejas.

Las prácticas empresariales cambian hoy más rápidamente que en ningún otro momento de la historia moderna. Los avances tecnológicos, la disponibilidad de datos, la globalización, la inteligencia artificial, el empoderamiento de los empleados y los imperativos de la justicia social exigen mayores niveles de habilidad por parte de los líderes para garantizar que sus organizaciones sobrevivan y prosperen. Los directivos, por necesidad, y no siempre por formación o experiencia, deben dirigir organizaciones a través de múltiples y complejas iniciativas de cambio.

Lamentablemente, más de dos tercios de estas iniciativas fracasan.

Conocemos las causas profundas de estos fracasos. Los equipos de alta dirección repiten los mismos errores, aparentemente ajenos a aprovechar las enseñanzas de quienes les han precedido.

¿A qué se debe? En La suerte no es una estrategia se ofrecen respuestas a medida que los líderes reciben orientación práctica y se centran en las herramientas para el éxito. La Dra. Janet Ply es una experimentada profesional que lleva toda la vida apasionada por ayudar a los demás a alcanzar el éxito.

Además de asesorar en programas a gran escala, ha impartido y dirigido múltiples talleres prácticos y ha proporcionado formación en liderazgo, gestión de programas y gestión de proyectos. Proporcionar a las empresas y a las personas la ayuda que tanto necesitan para tener éxito es el camino que Janet ha elegido seguir. En este libro, le da la bienvenida al viaje.

(www.drjanetply.com)