La razón en los asuntos humanos

Opiniones de los lectores

El libro es una lúcida exploración del papel de la razón en la sociedad humana, cuyo autor es el premio Nobel Herbert A. Simon. Abarca conceptos significativos como la racionalidad, la toma de decisiones y los asuntos sociales, pero puede resultar desalentador debido a su pesado lenguaje académico. Aunque muchos lectores lo encontraron perspicaz y valioso, algunos opinaron que carecía de profundidad en ciertas áreas.

⬤ Intelectualmente estimulante y perspicaz
⬤ accesible a pesar de la terminología académica
⬤ conecta magistralmente grandes ideas de la sociedad
⬤ contiene valiosas observaciones sobre la toma de decisiones y la racionalidad
⬤ muchos lectores respetan la experiencia y las aportaciones de Simon.

⬤ Algunas secciones pueden ser demasiado generales y carecer de profundidad
⬤ partes del libro pueden resultar difíciles para los no especialistas
⬤ confusión ocasional sobre conceptos como intuición frente a teorías conductistas
⬤ algunos lectores esperaban discusiones más detalladas sobre temas específicos.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Reason in Human Affairs

Contenido del libro:

¿Qué puede hacer por nosotros la razón (o, más ampliamente, el pensamiento) y qué no puede hacer? Esta es la pregunta que se plantea Herbert A. Simon, Premio Nobel de Economía en 1978 por su trabajo pionero sobre los procesos de toma de decisiones en las organizaciones económicas.

Se supone que la capacidad de aplicar la razón a la elección de acciones es una de las características definitorias de nuestra especie. En los dos primeros capítulos, el autor explora la naturaleza y los límites de la razón humana, comparando y evaluando los principales marcos teóricos que se han erigido para explicar los procesos de razonamiento. También analiza la interacción del pensamiento y la emoción en la elección de nuestras acciones.

En el tercer y último capítulo, el autor aplica la teoría de la racionalidad limitada a las instituciones sociales y al comportamiento humano, y señala los problemas creados por la limitada capacidad de atención humana para abordar más de un problema difícil a la vez. Concluye que debemos reconocer las limitaciones de nuestra capacidad de elección racional y perseguir objetivos que, en su provisionalidad y flexibilidad, sean compatibles con esos límites.