La producción de la diferencia: La raza y la gestión del trabajo en la historia de Estados Unidos

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una exploración bien documentada y documentada de la contratación de mano de obra y las prácticas de gestión en EE.UU., haciendo hincapié en el papel del racismo y la división étnica a la hora de mantener bajos los costes laborales. Ha recibido elogios por su calidad y perspicacia.

Bien investigado, bien documentado, argumentos convincentes, reconocido con un premio, publicado por una prensa reputada.

Algunos lectores consideran que carece de valor adicional más allá de la lectura obligatoria, y su valor de reventa es bajo.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

The Production of Difference: Race and the Management of Labor in U.S. History

Contenido del libro:

En 1907, el pionero historiador del trabajo y economista John Commons argumentó que el management estadounidense sólo había mostrado un síntoma de originalidad, a saber, enfrentar a una raza contra otra.

En este libro revelador, David Roediger y Elizabeth Esch ofrecen una forma radicalmente nueva de entender la historia de la gestión en Estados Unidos, situando la raza, la migración y el imperio en el centro de lo que a veces se ha visto estrechamente como una búsqueda de eficiencia y economía. Abarcando desde el período anterior a la Guerra Civil hasta la llegada de la Gran Depresión, el libro examina la extensa literatura que los amos de esclavos produjeron sobre cómo gestionar y desarrollar a los esclavos; explora lo que fue quizás la mayor hazaña de gestión en la historia de Estados Unidos, la construcción del ferrocarril transcontinental, que enfrentó a bandas de trabajadores chinos e irlandeses entre sí; y concluye examinando cómo estas estrategias sobreviven hoy en la gestión de trabajos duros, mal pagados y peligrosos en la agricultura, el apoyo militar y el envasado de carne. Roediger y Esch transmiten a qué se enfrentaban los esclavos, los inmigrantes y todos los trabajadores como objetos del control empresarial. Los directivos clasificaban explícitamente a los grupos raciales, tanto en términos de.

Para qué trabajos eran más aptos y su valor relativo en comparación con los demás. Los autores muestran cómo los blancos se basaban en esos supuestos conocimientos raciales para dirigir y creían que las razas inferiores sólo podían beneficiarse de su tutela. Estos puntos de vista entretejían las estrategias de gestión y la supremacía blanca no sólo ideológicamente, sino en la práctica, cada día en los lugares de trabajo. Incluso en las fábricas que se regían por la gestión científica, el impulso de enfrentar a las razas entre sí y de asignar a los trabajadores a puestos clasificados por razas constituía una poderosa herramienta de gestión utilizada para imponer la disciplina, reducir los salarios, mantener a los trabajadores en trabajos peligrosos y socavar la solidaridad.

Investigado minuciosamente y argumentado con brillantez, The Production of Difference revolucionará la historia de la raza obrera en Estados Unidos.