La plantilla Toyota: El plan para el Just-In-Time y el cambio de cultura más allá de las herramientas Lean

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión práctica y clara del Sistema de Producción Toyota y su aplicación a la fabricación ajustada, haciendo hincapié en un enfoque de vuelta a lo básico en lugar de limitarse a aplicar herramientas. Si bien muchos lectores lo encuentran refrescante y útil, algunos expresan su decepción por su brevedad y su percibida falta de profundidad.

El libro es sucinto y centrado, y evita el relleno innecesario. Ofrece una perspectiva práctica de la fabricación ajustada, haciendo hincapié en la importancia de un compromiso total con el sistema. Se considera una guía comprensible del Sistema de Producción Toyota, lo que lo hace accesible para los lectores.

Algunos lectores consideran que el libro es demasiado breve y carece de profundidad. Es posible que no se cumplan las expectativas de obtener una visión profunda a partir de la experiencia del autor en Toyota, y que el contenido resulte superficial para algunos. Se critica que las instrucciones no sean suficientes para su aplicación sin una orientación adicional.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

The Toyota Template: The Plan for Just-In-Time and Culture Change Beyond Lean Tools

Contenido del libro:

Se ha escrito mucho sobre Toyota en los últimos 30 años, centrándose tanto en sus productos (vehículos superiores), como en su excelencia operativa basada en su Sistema de Producción Toyota (SPT). La Plantilla Toyota detalla los conceptos y métodos críticos que Taiichi Ohno puso en práctica para desarrollar el Sistema de Producción Toyota. Sin embargo, este libro es diferente en cuanto a los paralelismos que establece entre la situación de Toyota antes del TPS y las empresas actuales que intentan ser más eficientes y Lean.

Desde el punto de vista de la eficiencia, la excelencia, la cultura y el "Leanness" en general, muchas organizaciones se encuentran en la misma situación que Toyota antes de implantar lo que en su día se llamó el "Sistema Ohno". La construcción del TPS, con el objetivo de eliminar el despilfarro, fue evolucionando a medida que se encontraban problemas y se ponían en marcha soluciones. Un maravilloso subproducto de estos años de trabajo fue el crecimiento de una cultura de resolución de problemas en toda Toyota que es única en el mundo empresarial.

En la actualidad, el Sistema de Producción Toyota está bien asentado. Aunque en constante mejora, la imagen histórica es visible. La pregunta que muchos han intentado responder para sus propias empresas es "¿cómo pueden lograr una eficiencia de categoría mundial? " La Plantilla Toyota responde a esta pregunta. Este libro:

⬤ Explica los elementos de importancia crítica del Sistema de Producción Toyota.

⬤ Analiza la secuencia de implantación a medida que se desarrollaba el sistema.

⬤ Ubica estos elementos en un orden lógico de implantación basado en la historia y los conocimientos actuales. Además, aborda el efecto de cada elemento en la cultura.

El autor se vio impulsado a escribir este libro debido a sus observaciones personales sobre el fracaso de la mayoría de los intentos de desarrollar sistemas Lean. Lo que hace que Toyota destaque no es ninguno de los elementos individuales: es de crucial importancia que todos los elementos estén juntos como un sistema. La mayoría de los intentos se han centrado en fragmentos de los elementos, o en las herramientas.

La Plantilla Toyota trata de la relevancia del Sistema de Producción Toyota para "cualquier tipo de empresa" hoy en día. No es una explicación exhaustiva de todos los aspectos del TPS. Más bien, este libro identifica sucintamente los elementos clave, los sitúa en un orden lógico y secuencial de aplicación, y explica cómo contribuyó cada uno de ellos a la formación de la cultura Toyota.