La pila de la innovación: Cómo construir una empresa imbatible de idea en idea

Opiniones de los lectores

Las críticas elogian «The Innovation Stack», de Jim McKelvy, como una exploración perspicaz y atractiva del espíritu empresarial y la innovación, especialmente en el contexto de la creación de empresas de éxito como Square. El autor combina el humor y las historias entretenidas con valiosas lecciones, lo que hace que el libro sea adecuado tanto para empresarios como para lectores en general interesados en los negocios.

⬤ Relatos bien escritos y llenos de humor
⬤ muy atractivos
⬤ valiosas reflexiones sobre el espíritu empresarial y la innovación
⬤ consejos prácticos
⬤ atractivos para diversos lectores, incluidos los que no se dedican principalmente a los negocios
⬤ inspiradores y motivadores
⬤ incluye anécdotas y reflexiones históricas.

⬤ A algunos les ha parecido un poco redundante
⬤ algunas reseñas sugieren que quizá no cubra adecuadamente ciertos aspectos de los procesos de creación de empresas
⬤ podría resultar menos atractivo para los lectores que buscan estrategias empresariales directas.

(basado en 76 opiniones de lectores)

Título original:

The Innovation Stack: Building an Unbeatable Business One Crazy Idea at a Time

Contenido del libro:

El cofundador de Square esboza una inspiradora filosofía del emprendimiento, cuenta la historia de cómo su empresa nació de la pasión por resolver problemas frustrantes tanto en los negocios como en la sociedad, y ofrece a los emprendedores una guía estratégica para crear un negocio resistente.

En 2009, un artista del soplado de vidrio y tecnólogo de San Luis llamado Jim McKelvey se unió a su amigo Jack Dorsey (el cofundador de Twitter) para lanzar Square, una startup de procesamiento de pagos que permitiría a los pequeños comerciantes que habían quedado excluidos del ecosistema de las tarjetas de crédito aceptar pagos con tarjeta de crédito en sus teléfonos móviles. Motivados por su impulso de cuadrar el sector y hacer justo un sistema injusto, se propusieron solucionar este problema que McKelvey había experimentado personalmente. A pesar de no tener conocimientos ni experiencia en el mundo de los pagos, experimentaron e innovaron para superar los primeros retos y desarrollar un producto que fue ampliamente adoptado por pequeños y grandes comerciantes.

Justo cuando Square empezaba a tener éxito, Amazon lanzó un producto similar, lo comercializó de forma agresiva y rebajó el precio de Square. Para la mayoría de las empresas de nueva creación, esto habría supuesto el fin. En cambio, menos de un año después, Amazon estaba en retirada y pronto suspendió su servicio. ¿Cómo venció Square a la empresa más peligrosa del planeta? ¿Fue sólo suerte? Estas preguntas motivaron a McKelvey a estudiar qué había hecho Square de forma diferente a todas las demás empresas que Amazon había matado y metido en cajas de cartón sonrientes. Finalmente dio con la clave: una estrategia que él denomina la pila de innovación.

La pila de innovación es una cascada de decisiones empresariales interdependientes que crean una ventaja competitiva. En el caso de Square, se trataba de una serie de catorce invenciones, desde la inscripción gratuita hasta la liquidación inmediata, que formaban una defensa impenetrable frente a competidores imitadores. La competencia puede copiar una innovación, pero un modelo de negocio basado en una serie de soluciones interrelacionadas es mucho más difícil de imitar.

Los fascinantes y divertidos relatos de McKelvey sobre los inicios de Square se mezclan con ejemplos históricos de otras empresas que cambiaron el mundo -todas ellas guiadas por el impulso de cuadrar una industria que estaba dejando atrás a muchas- para revelar un patrón de emprendimiento innovador y a prueba de competencia que es raro pero repetible.

Squaring Up es un apasionante relato empresarial que va mucho más allá de la historia de Square. Es una mirada irreverente en primera persona al mundo del emprendimiento y una llamada a la acción para que todos encontremos el espíritu emprendedor que llevamos dentro e identifiquemos y solucionemos los problemas sin resolver, una idea loca cada vez.