La Pieza Perdida

Opiniones de los lectores

El libro ha sido muy elogiado por sus ideas sobre el liderazgo de equipos y la importancia del liderazgo individual en el contexto empresarial. Combina ejemplos históricos de la carrera del autor con herramientas prácticas para fomentar una cultura de alto rendimiento.

Rica visión del liderazgo corporativo, estrategias efectivas para manejar situaciones difíciles, anécdotas personales que aumentan la relacionabilidad, enfatiza la cultura de cooperación y retroalimentación, aplicación práctica de conceptos como Autenticidad y Alineación.

No se mencionan desventajas específicas en las reseñas.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

The Missing Piece

Contenido del libro:

EL LIDERAZGO DE ALTO RENDIMIENTO A TODOS LOS NIVELES ES LA PIEZA QUE FALTA EN LA MAYORÍA DE LAS ORGANIZACIONES.

Vivimos en un mundo de continuas perturbaciones en el que ninguna persona puede ver u oír todas las amenazas y oportunidades que llaman a la puerta. La única forma de sobrevivir y prosperar en el entorno empresarial actual es contar con los ojos y los oídos de todo el equipo. Desarrollar y comprometer a los líderes de todos los niveles le permitirá llevar a toda su organización hacia el alto rendimiento. En La Pieza que Falta, aprenderá cómo:

- Aumentar el nivel de compromiso de todo su equipo.

- Inspirar a los miembros de su equipo para que muestren la mejor versión de sí mismos.

- Incorporar la colaboración en el ADN de su organización.

- Alinear su equipo en principio, enfoque y acción.

- Ofrezca y reciba comentarios que ayuden a todos a dar lo mejor de sí mismos.

- Cree equipos de alto rendimiento.

- Traduzca el alto rendimiento en rentabilidad.

Imagine a su gente viniendo a trabajar cada día, encantada de estar allí, impulsada con un sentido de propósito en torno a una visión común. Imagine a las divisiones de su empresa colaborando de repente entre sí porque saben que es la mejor manera de obtener resultados para la organización en su conjunto. Imagine a su equipo llevando la creatividad y la innovación a nuevas cotas.

Tanto si es un director general, un alto dirigente o un mando intermedio, aprenderá las habilidades necesarias para convertir a su equipo en un equipo de alto rendimiento. Con su formación y experiencia en el sector, Dean Hallett tiene la hoja de ruta y le muestra cómo hacerlo.