La paradoja del crecimiento: replantearse el control, la responsabilidad y el cambio para llevar su empresa al siguiente nivel

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «La paradoja del crecimiento» lo elogian como una guía excepcional y práctica para empresarios y propietarios de empresas, destacando su honestidad, sus consejos prácticos y las ideas reales extraídas de las experiencias del autor. Los lectores aprecian el atractivo estilo de redacción del libro y su capacidad para transmitir prácticas de gestión esenciales que pueden aplicarse a diversos contextos empresariales.

⬤ Ofrece consejos empresariales prácticos y viables basados en experiencias reales.
⬤ Estilo de escritura atractivo y fácil de leer.
⬤ Ofrece relatos sinceros de fracasos y lecciones aprendidas, lo que lo hace cercano.
⬤ Cobertura exhaustiva del crecimiento empresarial desde el inicio hasta la madurez.
⬤ Incluye resúmenes y elementos de acción para la puesta en práctica.
⬤ Inspira a los lectores a asumir responsabilidades e involucrar a sus equipos.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar las anécdotas personales menos relevantes si buscan marcos puramente teóricos.
⬤ No se mencionan grandes contras en las reseñas, pero se advierte que las experiencias compartidas pueden no coincidir con la situación de todos los lectores.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

The Growth Paradox: Rethinking Control, Accountability, and Change to Move Your Business to the Next Level

Contenido del libro:

La galardonada directora ejecutiva Jacky Fischer presenta su método de gestión para ayudar a las pequeñas empresas a crecer evitando los escollos más comunes y destructivos.

La aparente contradicción central de La paradoja del crecimiento es dejar ir para ayudar a crecer a su empresa, y aceptarla le reportará más beneficios, menos estrés y empleados más felices.

Si usted, como líder, se aferra demasiado a su gente, a las decisiones cotidianas, al pasado, etc., cortará el oxígeno vital necesario para el crecimiento. La solución: deje de ser un maniático del control y, en su lugar, capacite a sus empleados, salga de su propio camino y establezca una visión clara para el futuro.

Adopte la paradoja del crecimiento para desbloquear su empresa y llevarla al siguiente nivel. Apoyándose en algunas ideas empresariales clave y contraintuitivas, creará espacio para cambios que conducirán a un crecimiento no lineal.

Estas ideas paradójicas incluyen:

⬤ Hacer responsable a la gente no funciona.

⬤ La visión de la empresa es el centro de atención, no usted.

⬤ Ayudar a menudo perjudica a los empleados.

⬤ Ceder poder y control para aumentar el crecimiento.

⬤ Centrarse en el dinero puede reducir los beneficios.

⬤ Introducir grandes ideas puede descarrilar tu progreso.

En combinación con las lecciones que aprendió al hacer crecer una pequeña empresa familiar hasta convertirla en una organización con unos ingresos anuales que superan los 40 millones de dólares, Fischer ofrece herramientas prácticas para hacer balance de dónde se está y trazar un plan de acción para llegar adonde se quiere ir, de modo que usted también pueda crear hipercrecimiento en su empresa.