La paradoja de la proximidad: cómo distanciarse de lo habitual y hacer algo verdaderamente innovador

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Título original:

The Proximity Paradox: How to Create Distance from Business as Usual and Do Something Truly Innovative

Contenido del libro:

La paradoja de la proximidad le mostrará cómo alejarse de su negocio para centrar su creatividad y satisfacer las necesidades de sus clientes «Innovador... Es una perspectiva muy necesaria sobre cómo escapar del pensamiento «dentro de la caja».» -- Publishers Weekly Las estructuras empresariales tradicionales adoran la estabilidad y la previsibilidad.

Sin embargo, muchas organizaciones creen que los dos ingredientes esenciales para el éxito a largo plazo son la creatividad y la innovación. Kiirsten May y Alex Varricchio, fundadores de la agencia de marketing UpHouse, llaman a la relación entre estas dos expectativas opuestas la Paradoja de la Proximidad(TM): la creencia de que quienes están más cerca de un tema están mejor cualificados para innovar en él cuando, en realidad, la proximidad intensa limita la creatividad. Por el contrario, las personas necesitan distanciarse de los retos para ver el mejor camino a seguir.

May y Varricchio creen que hasta que no podamos separar en nosotros mismos la innovación y la ejecución, sólo innovaremos hasta el nivel en que podamos ejecutar la idea. Para ser eficaces, necesitamos crear distancia entre nuestro cerebro innovador y nuestro cerebro ejecutor.

A partir de diez ejemplos comunes de la paradoja de la proximidad que afectan a las personas, los procesos y el sector de una empresa, los autores comparten algunas ideas prácticas para crear la distancia necesaria para su próxima gran idea. La paradoja de la proximidad, un libro especialmente valioso para los creativos y los no creativos de las industrias creativas, pero igualmente aplicable a todas las empresas que dependen de la innovación, nos anima a plantearnos preguntas difíciles sobre cómo trabajamos, cómo están estructuradas nuestras empresas y por qué nos encontramos habitualmente con que nuestra creatividad está en desacuerdo con lo que se nos pide como ejecutores y administradores de la cuenta de resultados.