La organización social: Desarrollar las conexiones y relaciones de los empleados para mejorar el rendimiento empresarial

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Título original:

The Social Organization: Developing Employee Connections and Relationships for Improved Business Performance

Contenido del libro:

Lleno de consejos prácticos para los profesionales de RR.HH. y otras empresas, The Social Organization es una guía clara para abordar la urgente necesidad de que las empresas cambien su enfoque del desarrollo de los individuos a la habilitación de redes y relaciones entre los empleados.

Estudios de casos de empresas líderes como Whole Foods, P&G, The Cleveland Clinic, Spotify y Cisco ilustran cómo las estrategias basadas en las relaciones pueden aplicarse con éxito para aumentar el rendimiento organizativo. Tras un prólogo de Dave Ulrich, la primera parte de The Social Organization explora el contexto del capital social y analiza cómo y por qué los RRHH y otros responsables de la gestión del talento necesitan fomentar y desarrollar las capacidades sociales. La segunda parte ofrece orientación práctica para desarrollar conexiones de mayor calidad y capital social mediante la mejora de la alineación y la eficacia de las arquitecturas organizativas, incluso a través del diseño del lugar de trabajo.

La tercera parte describe cómo los profesionales de RRHH y afines pueden identificar y aplicar los cambios adecuados a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado: esto incluye la contratación inicial y el diseño del puesto de trabajo, el aprendizaje social, la gestión del rendimiento, la retención de los empleados, la gestión del talento, el desarrollo de la organización y el papel de los medios sociales y otras tecnologías, así como la analítica social. La organización social es un libro esencial para todos los profesionales que necesiten desarrollar el capital social de sus organizaciones para mejorar el rendimiento.