La organización olvidadiza: Cómo lucha una organización por recordarse a sí misma.

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Título original:

The Forgetful Organization: How an Organization Struggles to Remember Itself.

Contenido del libro:

En 2011, Robert Goffee y Gareth Jones escribieron en la Harvard Business Review's 10 Must Reads on Leadership: "Los ejecutivos tienen una buena razón para estar asustados. No se puede hacer nada en los negocios sin seguidores. Así que más vale que los ejecutivos sepan lo que hace falta para liderar con eficacia: deben encontrar la forma de implicar a la gente y despertar su compromiso con los objetivos de la empresa. Pero la mayoría no sabe cómo, ¿y quién puede culparles? Hay demasiados consejos por ahí. Sólo el año pasado se publicaron más de 2.000 libros sobre liderazgo".

Dos mil libros sobre liderazgo en un año Con tanta información ahí fuera, ¿cómo podemos decir que no nos estamos perdiendo algo fundamental en nuestro enfoque de la cultura organizativa? Sólo con una considerable toma de conciencia llegamos a ver que esta instrucción tiene un defecto fundamental en su interior. ¿Cuál es este defecto y cómo puede ayudar a encontrarlo un libro infantil llamado La Bella Durmiente junto con la ética de Aristóteles?

No soy escritora de cuentos de hadas, aunque éste sea un libro sobre la Bella Durmiente, y desde luego no soy filósofa, aunque cite mucho a Aristóteles.

Lo que soy es un hombre que ha trabajado toda su vida en diferentes organizaciones y en ese trabajo he observado muchos de los retos que conlleva trabajar con otros. En esos retos he buscado guías y puntos de referencia que me ayudaran en mi viaje y los he encontrado en algunos lugares muy extraños.

Parte de lo que hace falta para encontrar este defecto está plasmado en este libro, pero la mayor parte de lo que hace falta está plasmado en ti. Acompáñame en este viaje.