La Organización Ligera y Rápida: Una nueva forma de afrontar la incertidumbre

Opiniones de los lectores

El libro «The Light and Fast Organisation» (La organización ligera y rápida), de Patrick Hollingworth, explora cómo las empresas pueden adaptarse y prosperar en un mundo VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) a través de la metáfora del alpinismo, en particular el contraste entre la escalada de estilo expedición y la de estilo alpino. Aunque alabado por su redacción atractiva y su perspectiva innovadora, algunas críticas señalan su limitada aplicabilidad a las pequeñas empresas y la necesidad de ejemplos más concretos de adaptación con éxito.

⬤ Estilo de escritura atractivo
⬤ analogías entre el alpinismo y los negocios que invitan a la reflexión
⬤ proporciona ideas prácticas sobre la adaptabilidad y la gestión en un mundo VUCA
⬤ adecuado para líderes que buscan innovar
⬤ fomenta una mentalidad de crecimiento y flexibilidad.

⬤ Aplicabilidad limitada a empresas más pequeñas
⬤ algunas metáforas pueden parecer repetitivas o preciosistas
⬤ las soluciones presentadas pueden parecer nebulosas
⬤ se echan en falta ejemplos más concretos de aplicación con éxito
⬤ algunos pueden considerar que el concepto VUCA está sobrevalorado.

(basado en 27 opiniones de lectores)

Título original:

The Light and Fast Organisation: A New Way of Dealing with Uncertainty

Contenido del libro:

Elimine el peso muerto organizativo y operativo para subir más alto y más rápido.

The Light and Fast Organisation presenta un plan para las organizaciones que quieren prosperar en el panorama empresarial actual, en rápida evolución. VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) se ha convertido en el modo dominante de la empresa moderna, y los líderes están abrumados. La competencia y la inestabilidad han aumentado, mientras que las barreras de entrada se han reducido, la desvinculación crónica de los empleados va en aumento y la recuperación económica mundial es increíblemente frágil; los líderes empresariales se sienten incómodos, con amenazas a su negocio que se ciernen por todos lados. Este libro propone una alternativa al paradigma VUCA, en la que aprendemos a sentirnos cómodos estando incómodos, y un modelo para ayudar a su organización a superar la refriega. Casos prácticos de empresas y montañismo ilustran las ventajas y los aspectos prácticos de volverse ligero, rápido y ágil, y subrayan la importancia de la autoconciencia y la autosuficiencia para minimizar la exposición al riesgo.

Los negocios y el montañismo comparten muchos paralelismos, como la frecuente operación fuera de la zona de confort. Este libro le muestra las sólidas habilidades y estrategias eficaces que necesita para alcanzar la cumbre.

⬤ Sentirse cómodo con la incomodidad.

⬤ Adoptar un enfoque empresarial de "estilo alpino".

⬤ Operar fuera del paradigma VUCA.

⬤ Estirarse fuera de la zona de confort para conseguir más y más rápido.

Los líderes deben aceptar el actual estado VUCA y evaluar su preparación, pero es posible ir más allá arraigando un enfoque "ligero y rápido" en el núcleo de los valores y operaciones de sus organizaciones. Sólo yendo más allá de la zona "segura" aprenderemos de qué estamos hechos y sentaremos las bases de un liderazgo y un trabajo en equipo de éxito. La Organización Ligera y Rápida es su entrenador práctico para escalar la montaña y su guía por el camino más rápido hacia la cumbre.