La organización abierta: Encender la pasión y el rendimiento

Opiniones de los lectores

El libro «The Open Organization», de Jim Whitehurst, presenta un modelo organizativo moderno y participativo basado en los principios del software de código abierto. Desafía las jerarquías descendentes tradicionales, haciendo hincapié en la colaboración, la meritocracia y el compromiso de los empleados. Whitehurst comparte experiencias personales y empresariales, aportando valiosas ideas y ejemplos de organizaciones abiertas de éxito. Aunque muchas reseñas elogian las ideas inspiradoras y los conocimientos prácticos, algunos críticos señalan la falta de estudios de casos prácticos y de detalles sobre las prácticas diarias de gestión.

⬤ Ofrece una alternativa convincente a las estructuras organizativas tradicionales.
⬤ Se basa en experiencias personales y empresariales para ilustrar los puntos.
⬤ Destaca los beneficios de la colaboración, la meritocracia y el compromiso de los empleados.
⬤ Ofrece valiosas ideas sobre la gestión de organizaciones abiertas, la gestión del cambio y el fomento de la creatividad.
⬤ Adecuado para diversos lectores, incluidos ejecutivos, directivos y personas ajenas al campo de la tecnología.

⬤ No es suficientemente descriptivo o prescriptivo para quienes buscan estudios de casos detallados.
⬤ Algunos lectores consideraron que carece de consejos prácticos para la gestión diaria.
⬤ Puede que no ofrezca nuevas perspectivas para quienes ya estén familiarizados con los principios del código abierto.
⬤ Podría considerarse idealista, ya que la realidad de la meritocracia organizativa puede variar culturalmente.

(basado en 70 opiniones de lectores)

Título original:

The Open Organization: Igniting Passion and Performance

Contenido del libro:

Un plan para la reinvención.

Los líderes de hoy en día saben que la velocidad y la agilidad son las claves del éxito de cualquier empresa y, sin embargo, muchos se sienten frustrados porque sus organizaciones no pueden moverse lo suficientemente rápido para seguir siendo competitivas. La cadena de mando típica es demasiado lenta; los recursos internos son demasiado limitados; las personas ya están ejecutando por encima de las expectativas normales. A medida que el ritmo se acelera, ¿cómo inspirar la energía y la creatividad de las personas? ¿Cómo colabora con clientes, proveedores y socios para mantener su organización a la vanguardia? ¿Qué tipo de organización está a la altura de la velocidad y la complejidad que deben dominar las empresas, y cómo se construye esa organización?

Jim Whitehurst, CEO de Red Hat, una de las empresas más revolucionarias del mundo, muestra cómo los principios abiertos de gestión -basados en la transparencia, la participación y la comunidad- reinventan la organización para la vertiginosa era conectada. Whitehurst ofrece a los lectores una visión desde dentro de cómo funciona un modelo organizativo abierto e innovador. Muestra cómo aprovecharlo para crear comunidad, responder rápidamente a las oportunidades, aprovechar los recursos y el talento tanto dentro como fuera de la organización, e inspirar, motivar y capacitar a las personas de todos los niveles para que actúen con responsabilidad.

The Open Organization es una lectura obligada para los líderes que luchan por adaptar sus prácticas de gestión a los valores de la era digital y social. Repleto de historias personales de Whitehurst y de consejos sinceros para liderar una organización abierta, así como de ejemplos instructivos de empleados y directivos de Red Hat y de empresas como Google, The Body Shop y Whole Foods, este libro ofrece el modelo para reinventar su organización.